{"id":7201,"date":"2025-10-03T15:59:07","date_gmt":"2025-10-03T15:59:07","guid":{"rendered":"https:\/\/boycelik.com.tr\/?page_id=7201"},"modified":"2025-11-05T17:07:06","modified_gmt":"2025-11-05T17:07:06","slug":"etik","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.boycelik.com\/es\/etik\/","title":{"rendered":"\u00c9tica"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-page\" data-elementor-id=\"7201\" class=\"elementor elementor-7201\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-59b9c442 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default sc_fly_static\" data-id=\"59b9c442\" data-element_type=\"section\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-extended\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-7e7d2714 sc_content_align_inherit sc_layouts_column_icons_position_left sc_fly_static\" data-id=\"7e7d2714\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7437a8de sc_fly_static elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7437a8de\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"main-container col2-right-layout\"><div class=\"main container\"><div class=\"row\"><section class=\"col-sm-9 wow bounceInUp animated\"><div class=\"col-main\"><div id=\"main\" class=\"blog-wrapper\"><div id=\"primary\" class=\"site-content\"><div id=\"content\" role=\"main\"><article class=\"blog_entry clearfix\"><header class=\"blog_entry-header clearfix\"><div class=\"blog_entry-header-inner\"><h2 class=\"blog_entry-title\"><a href=\"\/es\/etik\/\" rel=\"bookmark\">\u00c9tica<\/a><\/h2><\/div><\/header><div class=\"entry-content\"><p><span style=\"font-size: 20px;\"><strong>C\u00f3digo de \u00c9tica Empresarial<\/strong><\/span><\/p><p><strong><span style=\"font-size: 16px;\">1. Nuestras responsabilidades legales<\/span><\/strong><\/p><p>Como Boy\u00e7elik Metal, actuamos en el marco de las leyes y las normas jur\u00eddicas internacionales en el desempe\u00f1o de todas nuestras actividades nacionales e internacionales, trabajamos en cooperaci\u00f3n con todas las instituciones y organizaciones p\u00fablicas y, en este sentido, presentamos todo tipo de informaci\u00f3n, documentos, escritos y notificaciones que se nos solicitan de manera oportuna y comprensible.<\/p><p>Mostramos sensibilidad a la hora de cumplir las normas y requisitos de toda la legislaci\u00f3n relacionada con las actividades de nuestras empresas, especialmente la legislaci\u00f3n financiera, y as\u00ed lo esperamos de terceros y organizaciones con las que cooperamos. Siempre somos honestos en nuestro trato y comunicaci\u00f3n con los funcionarios p\u00fablicos y no intentamos influir en sus decisiones con regalos, ayudas u otras ofertas poco \u00e9ticas.<\/p><p>En el desempe\u00f1o de nuestras actividades, nos mantenemos a la misma distancia de todas las instituciones y organizaciones p\u00fablicas, de los \u00f3rganos jur\u00eddicos del Estado y de todos los partidos pol\u00edticos sin ning\u00fan inter\u00e9s.<\/p><p><em>Evento:\u00a0<\/em>S\u00e9 que un alto funcionario p\u00fablico, que aprueba documentos importantes relacionados con las actividades de nuestra empresa, est\u00e1 buscando trabajo para su hija, que acaba de graduarse en la universidad. Para seguir desarrollando nuestras relaciones con este funcionario p\u00fablico, \u00bfpuedo ofrecerle ayuda para que consiga un empleo en nuestra empresa?<\/p><p><em>Comportamiento:\u00a0<\/em>Nuestro principio b\u00e1sico en relaci\u00f3n con el mantenimiento de registros legales es que nuestras transacciones sean abiertas, transparentes y dentro del marco de las normas legales. Dado que todas nuestras transacciones se llevan a cabo dentro de las normas de la ley, no es apropiado que desarrollemos relaciones especiales (informales) con funcionarios p\u00fablicos o que sigamos un proceso contrario a nuestra actual pol\u00edtica de recursos humanos con ofertas similares. Si la hija de este funcionario p\u00fablico solicita un puesto de trabajo, ser\u00e1 evaluada en el mismo marco que los dem\u00e1s solicitantes de empleo.<\/p><p><strong><span style=\"font-size: 16px;\">2. Nuestras responsabilidades para con los clientes<\/span><\/strong><\/p><p>Como Boy\u00e7elik Metal, nuestro principal objetivo es satisfacer las expectativas de los clientes al m\u00e1s alto nivel en todas las \u00e1reas en las que hacemos negocios y operamos. Desde este punto de vista, trabajamos constantemente para desarrollar nuevos productos que aumenten su calidad de vida anticip\u00e1ndonos a las necesidades de nuestros clientes de la forma m\u00e1s precisa. Nos renovamos constantemente teniendo en cuenta la satisfacci\u00f3n del cliente y todo tipo de comentarios de los clientes. Con nuestro enfoque de trabajo orientado al cliente, trabajamos con una comprensi\u00f3n que responde a todas las necesidades, demandas y expectativas de los clientes lo antes posible y se centra en eliminar los problemas que puedan surgir lo antes posible.<\/p><p>Como Boy\u00e7elik Metal, nuestro principio fundamental es prestar el servicio que ofrecemos con todas nuestras ramas de trabajo; a tiempo y en las condiciones que prometimos. Nos dirigimos tanto a nuestros clientes internos como a los finales en el marco de las normas de respeto y cortes\u00eda, y mostramos un enfoque transparente y honesto.<\/p><p><em>Evento:\u00a0<\/em>Debido a mi trabajo, estoy constantemente en contacto con los clientes. A veces estoy expuesto a cr\u00edticas inaceptables y sin sentido de nuestros clientes sobre nuestros productos. En esos casos, tanto para responder a las cr\u00edticas como para proteger nuestra imagen de empresa y de marca, se producen di\u00e1logos que a veces desembocan en discusiones con los clientes. \u00bfQu\u00e9 debo hacer en esos di\u00e1logos que acaban en discusi\u00f3n?<\/p><p><em>Comportamiento:<\/em>\u00a0Debido a nuestra cultura empresarial, la satisfacci\u00f3n de nuestros clientes, tanto internos como finales, y sus comentarios positivos o negativos son muy importantes para nuestro desarrollo. En estos asuntos, es posible que no seamos capaces de entender si el cliente tiene raz\u00f3n o no. Aunque no haya ning\u00fan problema con nuestros productos, debemos escuchar las cr\u00edticas de los clientes con paciencia y madurez y convencerles. En lugar de intentar explicar a nuestros clientes que no podemos ayudarles en poco tiempo por falta de personal o por la carga de trabajo, debemos esforzarnos por producir una soluci\u00f3n de inmediato.<\/p><p><span style=\"font-size: 16px;\"><strong>3. Nuestras responsabilidades para con nuestros empleados<\/strong><\/span><\/p><p>Los componentes b\u00e1sicos de Boy\u00e7elik Metal son nuestros empleados. Por esta raz\u00f3n, valoramos a nuestros empleados como nuestro recurso m\u00e1s importante y actuamos con un entendimiento que les permita trabajar en buenas condiciones, en armon\u00eda, satisfechos con su trabajo y adoptando el trabajo. No discriminamos a ning\u00fan empleado por su idioma, religi\u00f3n, origen \u00e9tnico y sexo en todos los procesos, desde la contrataci\u00f3n hasta la carrera profesional y las pr\u00e1cticas salariales.<\/p><p>Nos aseguramos de que nuestros empleados ejercen plena y completamente sus derechos derivados de leyes y contratos; apoyamos su desarrollo personal y profesional y les proporcionamos la formaci\u00f3n que necesitan.<\/p><p>Valoramos a nuestros empleados como personas, mantenemos la confidencialidad de sus datos personales y utilizamos esta informaci\u00f3n \u00fanicamente dentro del marco exigido por la ley.<\/p><p>En nuestros centros de trabajo, nuestro objetivo es crear un entorno laboral seguro y saludable para nuestros empleados, intentando eliminar todos los peligros que puedan afectarles f\u00edsica y mentalmente.<\/p><p><em>Evento:\u00a0<\/em>Como uno de nuestros compa\u00f1eros de departamento es amigo de la familia de nuestro director, se le da prioridad constantemente en actividades que garantizan su desarrollo personal, como la formaci\u00f3n y las reuniones relacionadas con nuestro departamento. Esta situaci\u00f3n nos desmotiva tanto a m\u00ed como a mis otros compa\u00f1eros, reduce nuestra eficacia en el trabajo y nos perturba en cuanto a nuestros objetivos profesionales. \u00bfQu\u00e9 podemos hacer contra esta situaci\u00f3n?<\/p><p><em>Comportamiento:\u00a0<\/em>De acuerdo con nuestra pol\u00edtica de recursos humanos, ofrecemos igualdad de oportunidades a todos nuestros empleados en todas nuestras actividades en el \u00e1mbito de la formaci\u00f3n personal y profesional y los programas de desarrollo de carrera, y determinamos los planes de carrera y las necesidades de formaci\u00f3n de nuestros empleados en funci\u00f3n de su rendimiento. De acuerdo con nuestra pol\u00edtica, nunca permitimos que se discrimine a nuestros empleados por motivos de idioma, religi\u00f3n, origen \u00e9tnico, sexo y relaciones especiales similares. Te recomendamos que compartas la cuesti\u00f3n con tus dos superiores jer\u00e1rquicos y con el Director de Recursos Humanos.<\/p><p><span style=\"font-size: 16px;\"><strong>4. Nuestras responsabilidades frente a la competencia<\/strong><\/span><\/p><p>Creemos en la necesidad de un mercado libre en la vida empresarial y actuamos para proteger la estructura competitiva en todas nuestras actividades, como la determinaci\u00f3n de precios, las condiciones comerciales, los descuentos y la selecci\u00f3n de clientes. Competimos respetando las leyes y las normas \u00e9ticas y evitamos la competencia desleal. No intentamos conocer informaci\u00f3n confidencial sobre nuestros competidores, no confiamos en la informaci\u00f3n que nos llega fuera de los medios legales y no utilizamos dicha informaci\u00f3n. No hacemos declaraciones ni acciones despectivas sobre nuestros competidores y no da\u00f1amos su reputaci\u00f3n. Respetamos sus derechos de autor. Esperamos que nuestros competidores se comporten de la misma manera.<\/p><p>En todas nuestras actividades de marketing como productos, servicios y promociones, especialmente en la \u00e9tica publicitaria; actuamos de forma honesta y realista de acuerdo con las normativas legales y la moralidad general, evitamos cualquier acci\u00f3n que pueda da\u00f1ar la reputaci\u00f3n de Boy\u00e7elik Metal y nuestras marcas; evitamos incluir declaraciones o frases que menosprecien a nuestros competidores o los productos de nuestros competidores en nuestros anuncios, comunicados y publicidad.<\/p><p><em>Evento:\u00a0<\/em>Una agencia de publicidad que trabaja para un competidor del mismo sector solicit\u00f3 una reuni\u00f3n. Durante la reuni\u00f3n, dijeron que ten\u00edan mucha informaci\u00f3n sobre los nuevos trabajos, productos y comunicaci\u00f3n de marketing de la empresa y que les gustar\u00eda compartirla con nosotros si trabaj\u00e1bamos juntos. Pedimos tiempo para pensarlo. \u00bfQu\u00e9 deber\u00edamos responder?<\/p><p><em>Comportamiento:\u00a0<\/em>No es l\u00edcito ni \u00e9tico crear un entorno de competencia desleal facilitando informaci\u00f3n confidencial de la empresa a empresas rivales por parte de empleados o terceros de forma rec\u00edproca o gratuita. Adem\u00e1s, dado que alguien que hace expl\u00edcita o impl\u00edcitamente una oferta de este tipo no tiene virtudes como la costumbre comercial y la \u00e9tica empresarial, esta empresa no cumple los criterios de proveedor de nuestra comunidad.<\/p><p><span style=\"font-size: 16px;\"><strong>5. Nuestras responsabilidades hacia la sociedad y la humanidad en la que vivimos<\/strong><\/span><\/p><p>Trabajamos respetando los derechos humanos y los valores de las distintas sociedades, y procuramos no contradecir el estilo de vida, la visi\u00f3n del mundo y las tradiciones generalmente aceptadas por la sociedad en nuestras actividades, tanto en Turqu\u00eda como en otros pa\u00edses.<\/p><p>Algunas de nuestras empresas han firmado el \u201cPacto Mundial\u201d, que propone principios universales para crear una cultura com\u00fan de desarrollo en el siempre competitivo mundo empresarial, y estamos aplicando los principios universales b\u00e1sicos.<\/p><p>Trabajamos para mejorar la educaci\u00f3n, la cultura, la econom\u00eda y el bienestar social de estas sociedades en las sociedades en las que hacemos negocios, evitamos todo tipo de actitudes y comportamientos contrarios a los derechos humanos como el empleo ilegal y el abuso del trabajo infantil, las palabras y el trato abusivos contra los trabajadores, el trabajo involuntario y actitudes y comportamientos similares, esperamos que todos nuestros proveedores y socios comerciales act\u00faen de acuerdo con estas cuestiones, terminamos nuestras relaciones comerciales con personas e instituciones de las que tenemos conocimiento que no llevan la sensibilidad necesaria en este sentido.<\/p><p>No incluimos en nuestros anuncios elementos contrarios a los valores b\u00e1sicos de la sociedad, como el abuso sexual y la violencia, y evitamos cualquier s\u00edmbolo, expresi\u00f3n o insinuaci\u00f3n que pueda llevar a la sociedad a h\u00e1bitos negativos. No hacemos anuncios que insulten ninguna opini\u00f3n pol\u00edtica, religi\u00f3n, lengua o grupo \u00e9tnico.<\/p><p><em>Evento:\u00a0<\/em>Trabajo en el departamento de compras. Durante mi visita al taller de uno de nuestros proveedores que opera en la subindustria, fui testigo de que hab\u00eda trabajadores menores de edad y de que los trabajadores afirmaban trabajar sin seguro en sus conversaciones entre ellos. \u00bfQu\u00e9 debo hacer?<\/p><p><em>Comportamiento:\u00a0<\/em>Tanto la Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo como la legislaci\u00f3n laboral turca consideran ilegal emplear a ni\u00f1os como trabajadores en lugares de trabajo considerados pesados y peligrosos. Adem\u00e1s, emplear a trabajadores no asegurados es una pr\u00e1ctica ilegal, as\u00ed como una falta de respeto a los valores de la sociedad y el trabajo. Debes informar inmediatamente a tu jefe.<\/p><p><em>Evento:\u00a0<\/em>En nuestras empresas ayudamos a muchas fundaciones y asociaciones en respuesta a las peticiones de organizaciones no gubernamentales. Yo trabajo en el departamento donde se realizan estas donaciones. Mi jefe hace una evaluaci\u00f3n preliminar de las organizaciones que solicitan ayuda de acuerdo con su enfoque personal y su visi\u00f3n del mundo y deja algunas solicitudes sin respuesta. \u00bfQu\u00e9 debo hacer?<\/p><p><em>Comportamiento:\u00a0<\/em>Boy\u00e7elik Metal se dirige por igual a todo tipo de instituciones y organizaciones que coincidan con los valores universales de la humanidad, sin discriminar religi\u00f3n, lengua, raza u opini\u00f3n pol\u00edtica. Por este motivo, su responsable debe evaluar las solicitudes con criterios objetivos y presentarlas al consejo que aprobar\u00e1 la ayuda. Deber\u00e1s informar de la situaci\u00f3n al Comit\u00e9 de \u00c9tica o a tu superior inmediato.\u00a0<\/p><p><span style=\"font-size: 16px;\"><strong>6. Nuestras responsabilidades para con Boy\u00e7elik Metal<\/strong><\/span><\/p><p>\u201cEl nombre y las marcas de \u201dBoy\u00e7elik Metal\" simbolizan el conjunto de valores creados por m\u00e1s de 60 a\u00f1os de experiencia. Todos y cada uno de los empleados de Boy\u00e7elik Metal, con su comportamiento, representan en realidad el conjunto de estos valores junto con su propia persona.<\/p><p>Los empleados de Boy\u00e7elik Metal se esfuerzan por utilizar documentos corporativos est\u00e1ndar cuando representan a la empresa y por proporcionar informaci\u00f3n est\u00e1ndar en sus relaciones con terceros e instituciones. Se abstienen de utilizar expresiones directas e indirectas que puedan ir en detrimento de la empresa y de los servicios que presta en discursos que puedan dar lugar a comentarios y especulaciones.<\/p><p>Todos nuestros empleados se abstienen de reflejar sus opiniones personales en las redes sociales y en entornos p\u00fablicos, donde los oyentes pueden tener la impresi\u00f3n de que hablan en nombre de la organizaci\u00f3n, y s\u00f3lo expresan las opiniones de la organizaci\u00f3n.<\/p><p>Adem\u00e1s de los principios generales enunciados anteriormente en relaci\u00f3n con la representaci\u00f3n del nombre de Boy\u00e7elik Metal, cabe se\u00f1alar algunas situaciones espec\u00edficas.<\/p><p>Nuestros empleados;<\/p><ul><li>Evitan actitudes y comportamientos que puedan da\u00f1ar la imagen corporativa en entrevistas de contrataci\u00f3n, entrevistas con clientes actuales-potenciales, llamadas telef\u00f3nicas, presentaciones, relaciones con proveedores\/oficinas gubernamentales\/autoridades p\u00fablicas y todo tipo de reuniones y entornos similares celebrados en nombre de Boy\u00e7elik Metal.<\/li><\/ul><ul><li>Se atienen a la fecha y hora de la cita, mantienen su comunicaci\u00f3n con terceros al nivel exigido por la profesionalidad y para no da\u00f1ar la imagen de la organizaci\u00f3n.<\/li><\/ul><ul><li>Conocen la importancia de representar a nuestra organizaci\u00f3n ante clientes y terceros, y prefieren vestir de acuerdo con el C\u00f3digo de Vestimenta, sin exageraciones, en consonancia con la disciplina y la seriedad empresariales.<\/li><\/ul><ul><li>Saben que es necesario obtener la aprobaci\u00f3n pertinente para la distribuci\u00f3n o publicaci\u00f3n de todo tipo de documentos que contengan el logotipo de Boy\u00e7elik Metal, sus marcas y empresas del grupo y trabajar en coordinaci\u00f3n con la comunicaci\u00f3n corporativa, las unidades de publicidad y los directores de empresas relacionadas en la impresi\u00f3n de documentos que contengan el logotipo.<\/li><\/ul><ul><li>Registrar con precisi\u00f3n las solicitudes de entrevistas y las preguntas recibidas de todo tipo de medios de comunicaci\u00f3n, como televisi\u00f3n, radio, peri\u00f3dicos, revistas, medios locales\/nacionales y comerciales y sitios de Internet (nombre de la persona que llama, medio de comunicaci\u00f3n afiliado, n\u00famero de tel\u00e9fono, asunto, etc.) y transferirlas a las unidades de comunicaci\u00f3n corporativas.<\/li><\/ul><ul><li>No hacen declaraciones ni tienen comportamientos en p\u00fablico o en los medios sociales que puedan dar la impresi\u00f3n de que Boy\u00e7elik Metal Name est\u00e1 implicado en alguna asociaci\u00f3n pol\u00edtico-ideol\u00f3gica.<\/li><\/ul><p><em>Evento:\u00a0<\/em>Asist\u00ed con mi colega a una conferencia en una de las principales universidades de nuestro pa\u00eds con el fin de compartir nuestros conocimientos y experiencia. Al responder a las preguntas de la \u00faltima parte de esta conferencia, mi colega expres\u00f3 sus pensamientos y valoraciones personales, sin precisar que se trataba de su propia opini\u00f3n. Las respuestas de mi colega no estaban en consonancia con los valores de Boy\u00e7elik Metal y tambi\u00e9n hac\u00edan hincapi\u00e9 en su propia opini\u00f3n pol\u00edtica. \u00bfQu\u00e9 debo hacer en esta situaci\u00f3n?<\/p><p><em>Comportamiento:\u00a0<\/em>Si piensas y prev\u00e9s que este comportamiento crear\u00e1 una percepci\u00f3n negativa en la audiencia en cuanto a los valores que transmite \u201cBoy\u00e7elik Metal Name\u2018, deber\u00edas advertir a tu amigo de forma adecuada durante el discurso directo e impedirle que haga estas declaraciones. Si tu amigo sigue siendo insensible, deber\u00edas compartir esta situaci\u00f3n con tu superior jer\u00e1rquico y asegurarte de que tenga m\u00e1s cuidado y control para proteger los valores de la instituci\u00f3n a la que pertenece en la pr\u00f3xima organizaci\u00f3n.<\/p><p><em>Evento:<\/em>\u00a0En los \u00faltimos d\u00edas, ha habido algunos comentarios negativos sobre nuestra marca en las redes sociales. Uno de mis amigos respondi\u00f3 a estos comentarios de forma muy dura e inapropiada, afirmando que era un empleado de Boy\u00e7elik Metal. No apruebo el estilo de mi amigo, pero \u00bfc\u00f3mo debemos afrontar las cr\u00edticas injustas?<\/p><p><em>Comportamiento:\u00a0<\/em>Para que nuestra organizaci\u00f3n muestre una actitud hol\u00edstica ante el p\u00fablico y, especialmente, ante los medios de comunicaci\u00f3n, es inconveniente que los empleados hagan declaraciones con su propia voluntad y medios. Nuestro departamento de comunicaci\u00f3n corporativa debe gestionar nuestras comunicaciones con los medios. La reacci\u00f3n de nuestro amigo, aunque sea bienintencionada, es un comportamiento err\u00f3neo que no corresponde al nombre de \u201cBoy\u00e7elik Metal\u201d. En lugar de reaccionar individualmente, lo correcto deber\u00eda ser transmitir el asunto a nuestro departamento de comunicaci\u00f3n corporativa.<\/p><p><span style=\"font-size: 16px;\"><strong>7. Nuestras responsabilidades con el medio ambiente<\/strong><\/span><\/p><p>Como Boy\u00e7elik Metal, sabiendo que cumplir con las responsabilidades hacia el medio ambiente tambi\u00e9n significa cumplir con las responsabilidades hacia los empleados, la sociedad y la humanidad, actuamos con conciencia ambiental durante todos nuestros servicios y actividades y operamos nuestras instalaciones con est\u00e1ndares que no causar\u00e1n contaminaci\u00f3n ambiental.<\/p><p>Como Boy\u00e7elik Metal, desarrollamos y aplicamos formas y m\u00e9todos para minimizar el impacto medioambiental negativo a largo plazo de nuestras actividades, centr\u00e1ndonos en el crecimiento sostenible. Minimizamos el consumo de recursos naturales durante todos los procesos de fabricaci\u00f3n, incluidas las infraestructuras de construcci\u00f3n y las instalaciones de calefacci\u00f3n, refrigeraci\u00f3n, electricidad y agua de todas nuestras instalaciones.<\/p><p>Nos aseguramos de que los materiales utilizados en el proceso, desde la fase de fabricaci\u00f3n hasta la entrega del producto, proceden de materias primas y materiales que da\u00f1an el medio ambiente al nivel m\u00e1s bajo. Al incluir residuos distintos de los dom\u00e9sticos en el c\u00edrculo de reciclaje, mantenemos el da\u00f1o que damos \/ daremos a la naturaleza al nivel m\u00e1s bajo.<\/p><p><em>Evento:\u00a0<\/em>Pocos d\u00edas despu\u00e9s de la producci\u00f3n que realizamos con el material qu\u00edmico que compramos a la empresa de la subindustria con la que trabaja nuestra empresa, se supo que el \u00faltimo lote del material qu\u00edmico que compramos era nocivo para el medio ambiente y la salud humana. Sin embargo, llevamos a cabo nuestra producci\u00f3n con este material durante este periodo y los productos llegaron a los puntos de venta. \u00bfQu\u00e9 debemos hacer al respecto?<\/p><p><em>Comportamiento:\u00a0<\/em>En primer lugar, es un requisito tanto de la ley como de nuestra cultura corporativa que nuestros productos no da\u00f1en la salud humana. Estos productos deben detectarse en los ex\u00e1menes que se realizan en los departamentos de control de calidad. Debe informar de la situaci\u00f3n tanto a su responsable correspondiente como al departamento que cometi\u00f3 un error en el control de los productos. Adem\u00e1s, los productos en los puntos de venta deben retirarse antes de llegar al consumidor, independientemente del coste, y si es posible, deben renovarse y si no es posible, deben destruirse.<\/p><p><em>Evento:\u00a0<\/em>Soy el t\u00e9cnico responsable del mantenimiento y la reparaci\u00f3n del sistema de filtrado de nuestra planta de producci\u00f3n. Hace unas semanas, observ\u00e9 que el sistema de filtrado no funcionaba correctamente y repar\u00e9 la aver\u00eda realizando las reparaciones necesarias. Ahora observo que esta aver\u00eda ha vuelto a aparecer. Soy un ingeniero que lleva muchos a\u00f1os realizando esta tarea y conozco bien el sistema. Aunque este sistema de filtraci\u00f3n cumple los requisitos legales, creo que si no se renueva el sistema, esta aver\u00eda puede producirse con frecuencia y que el sistema no ser\u00e1 suficiente para filtrar los gases residuales en el futuro, ni siquiera durante un breve periodo de tiempo. He compartido esta idea con los responsables correspondientes de nuestra empresa. Sin embargo, algunos directivos piensan que esto es costoso y que ser\u00eda mejor reparar de nuevo el sistema de filtraci\u00f3n y trabajar de esta manera. Tambi\u00e9n hubo una discusi\u00f3n entre nosotros sobre esta cuesti\u00f3n. Como experto en la materia, \u00bfdebo insistir en mi petici\u00f3n de cambiar el sistema?<\/p><p><em>Comportamiento:\u00a0<\/em>Como Boy\u00e7elik Metal, somos muy sensibles al medio ambiente. Los impactos medioambientales de nuestras actividades de producci\u00f3n deben tratarse con una sensibilidad que va m\u00e1s all\u00e1 de los requisitos legales. En este sentido, nuestro principio b\u00e1sico debe ser gestionar todas nuestras actividades en el marco de criterios de crecimiento sostenible. Si los responsables con los que compartes la cuesti\u00f3n no muestran esta sensibilidad, debes llevar esta situaci\u00f3n directamente al Comit\u00e9 de \u00c9tica sin dudarlo. El Comit\u00e9 de \u00c9tica velar\u00e1 por que se tomen las medidas necesarias y se renueve el sistema, si es necesario, verificando la cuesti\u00f3n que usted ha se\u00f1alado con otras evaluaciones independientes.<\/p><p><span style=\"font-size: 16px;\"><strong>8. Seguridad de la informaci\u00f3n y redes sociales<\/strong><\/span><\/p><p>En Boy\u00e7elik Metal, la informaci\u00f3n se define como todos los datos, textos, im\u00e1genes, sonidos y contenidos similares en soportes f\u00edsicos o digitales que se producen, utilizan, transmiten, archivan o transfieren legalmente a la empresa en los procesos empresariales. Se consideran dentro de este \u00e1mbito la informaci\u00f3n estrat\u00e9gica, la informaci\u00f3n organizativa, los datos comerciales\/t\u00e9cnicos\/financieros, la informaci\u00f3n sobre clientes\/distribuidores, las pol\u00edticas\/procedimientos\/reglamentos, la informaci\u00f3n sobre productos y servicios, la informaci\u00f3n personal de los empleados y cualquier otra informaci\u00f3n que incluya pero no se limite a Boy\u00e7elik Metal y a las empresas de nuestro Grupo.<\/p><p>En Boy\u00e7elik Metal, todo tipo de informaci\u00f3n relacionada con el negocio y que no est\u00e9 abierta al p\u00fablico se considera informaci\u00f3n confidencial y esta informaci\u00f3n no se comparte con terceros ajenos a la empresa, salvo en los casos exigidos por el deber vigente. Aunque la transparencia es el principio fundamental dentro de la empresa, se procura compartir la informaci\u00f3n en la medida en que lo exige la obligaci\u00f3n vigente.<\/p><p>Toda la informaci\u00f3n desarrollada por los empleados de Boy\u00e7elik Metal, adquirida por la empresa o revelada dentro de los requisitos del negocio pertenece a la empresa y se considera secreto comercial. Los productos\/servicios de la empresa, la informaci\u00f3n financiera, la informaci\u00f3n t\u00e9cnica, la informaci\u00f3n de desarrollo empresarial, la informaci\u00f3n relacionada con los clientes\/proveedores, la informaci\u00f3n relacionada con los empleados y todo tipo de datos similares que no se compartan con el p\u00fablico en forma escrita e impresa, medios electr\u00f3nicos o programas inform\u00e1ticos pertenecen a la empresa y se consideran informaci\u00f3n confidencial.<\/p><p>Todos los empleados son responsables del buen funcionamiento de los sistemas de seguridad de la informaci\u00f3n establecidos para la protecci\u00f3n de la informaci\u00f3n confidencial en el \u00e1mbito de sus funciones individuales. Los empleados del Grupo Boy\u00e7elik Metal muestran la debida diligencia para garantizar que no se pierda ninguna informaci\u00f3n y\/o documento que utilicen y al que accedan en el desempe\u00f1o de sus funciones y que no se menoscabe la exactitud o integridad de la informaci\u00f3n y\/o documento en cuesti\u00f3n.<\/p><p>Nuestros empleados son conscientes de que toda la informaci\u00f3n (informaci\u00f3n financiera, informaci\u00f3n sobre clientes, informaci\u00f3n sobre el personal, etc.) y\/o los documentos a los que acceden debido a sus funciones son confidenciales y no los comparten con terceros (personas distintas de Boy\u00e7elik Metal y las empresas del Grupo). El personal act\u00faa de acuerdo con los principios de lealtad, confidencialidad y no competencia.<\/p><p>En el marco de la promoci\u00f3n de las oportunidades de comunicaci\u00f3n y la necesidad de la vida empresarial, los medios sociales se utilizan ampliamente en nuestra organizaci\u00f3n. Las redes sociales o los servicios de Internet est\u00e1n abiertos principalmente para uso empresarial y, de forma limitada, para uso personal. Los empleados son conscientes de que todo tipo de informaci\u00f3n a la que se accede y que se env\u00eda electr\u00f3nicamente es supervisada y controlada por la empresa. Es responsabilidad de los empleados proteger las contrase\u00f1as utilizadas para acceder a Internet y a los servicios de correo electr\u00f3nico.<\/p><p>Adem\u00e1s de los principios generales antes mencionados sobre la seguridad de la informaci\u00f3n y el uso de las herramientas de los medios sociales, cabe citar los siguientes ejemplos.<\/p><p>Nuestros empleados por la seguridad de la informaci\u00f3n;<\/p><ul><li>Deben conceder importancia a la confidencialidad de la informaci\u00f3n confidencial y\/o secreta comercial y respetar los principios de lealtad y confidencialidad.<\/li><li>Informan a las unidades y personas pertinentes de las violaciones de la seguridad de la informaci\u00f3n, las brechas de seguridad y todo tipo de situaciones sospechosas dentro de la organizaci\u00f3n.<\/li><li>Proteja la informaci\u00f3n confidencial y privada de empleados, clientes, proveedores, socios comerciales y otras personas y organizaciones con las que trabaje, y no utilice esta informaci\u00f3n para fines distintos de los empresariales.<\/li><li>No comparten la informaci\u00f3n y los documentos aprendidos debido al trabajo con personas no autorizadas y autoridades dentro o fuera de Boy\u00e7elik Metal y las empresas de nuestro grupo, y no los utilizan para fines personales de ninguna manera.<\/li><li>Incluso despu\u00e9s de abandonar Boy\u00e7elik Metal y las empresas de nuestro Grupo, no utilizan la informaci\u00f3n y los documentos de que disponen contra las empresas de nuestro Grupo o a favor de competidores.<\/li><li>Conceden importancia a la protecci\u00f3n de la propiedad intelectual, como patentes, secretos comerciales, derechos de autor, nombres y marcas.<\/li><li>No olvidan que est\u00e1 prohibido obtener beneficios a trav\u00e9s de la bolsa o por cualquier otro medio filtrando cualquier informaci\u00f3n confidencial y\/o documentos dentro del \u00e1mbito del \u201cuso de informaci\u00f3n privilegiada\u201d.<\/li><li>Cuando es necesario compartir alguna informaci\u00f3n con terceros debido a requisitos empresariales, se aseguran de que esta informaci\u00f3n se comparte de forma que no perjudique a la empresa (acuerdo de confidencialidad, etc.), informando a la unidad de seguridad de la informaci\u00f3n\/relevante y obteniendo la aprobaci\u00f3n del alto directivo.<\/li><li>No olvidan que la cuenta de correo electr\u00f3nico proporcionada por la empresa est\u00e1 destinada a asuntos de la empresa y puede ser supervisada.<\/li><li>No utilizan las herramientas tecnol\u00f3gicas de comunicaci\u00f3n puestas a disposici\u00f3n de los empleados para intercambiar informaci\u00f3n dentro de la relaci\u00f3n comercial para sus fines personales.<\/li><li>Evitar cualquier comportamiento que pueda amenazar la seguridad f\u00edsica\/ambiental del PC, port\u00e1til, servidor y dispositivos similares de procesamiento y producci\u00f3n de informaci\u00f3n.<\/li><li>Garantizar que la informaci\u00f3n y los documentos solicitados por las autoridades reguladoras y los auditores independientes se compartan de forma precisa, clara y oportuna, de acuerdo con las pr\u00e1cticas de la empresa.<\/li><li>Se aplican a la unidad de seguridad de la informaci\u00f3n en caso de acceso no autorizado\/no intencionado, exposici\u00f3n o intercambio de informaci\u00f3n confidencial por cualquier motivo.<\/li><li>Los visitantes individuales acuden con una frecuencia razonable y, en estos casos, las entrevistas se celebran en el comedor, la cafeter\u00eda o la sala de entrevistas tras la aprobaci\u00f3n de los responsables de la unidad.<\/li><li>No se llevan ning\u00fan documento electr\u00f3nico y\/o escrito (cd, memoria port\u00e1til, etc.) que contenga informaci\u00f3n y datos fuera de la empresa para fines no profesionales (si es necesario, se obtiene la aprobaci\u00f3n del director).<\/li><li>Saben que el Departamento de Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n est\u00e1 autorizado a instalar software en todo el sistema y no instalan ni utilizan programas que permitan compartir o descargar archivos como m\u00fasica, im\u00e1genes, pel\u00edculas, etc. en Internet.<\/li><li>\u201cNo env\u00edan las llamadas \u201dcartas en cadena\".<\/li><li>Se debe tener el cuidado y la atenci\u00f3n necesarios en el uso, el intercambio, el almacenamiento y la protecci\u00f3n de la exactitud e integridad de todo tipo de informaci\u00f3n y documentos. Debe cumplirse el documento publicado \u201cPol\u00edtica de seguridad de la informaci\u00f3n\u201d, y dado que las cuestiones que deben cumplirse se explican detalladamente en este documento, debe obtenerse y leerse el documento correspondiente.<\/li><\/ul><p>Casos pr\u00e1cticos y comportamientos en materia de seguridad de la informaci\u00f3n y medios sociales;<br \/><em>Evento:\u00a0<\/em>Un colega, con el que he trabajado durante muchos a\u00f1os y que tambi\u00e9n es amigo de la familia, dej\u00f3 nuestra organizaci\u00f3n hace seis meses. Hace poco me llam\u00f3 y me pidi\u00f3 una copia de un informe que hab\u00eda preparado mientras trabajaba en nuestra organizaci\u00f3n. Se enfrentaba a un problema similar en su nuevo lugar de trabajo. Le envi\u00e9 el expediente suponiendo que se trataba de un estudio que \u00e9l hab\u00eda preparado antes. Sin embargo, despu\u00e9s me sent\u00ed inc\u00f3moda. Me pregunto si mi comportamiento fue incorrecto.<\/p><p><em>Comportamiento:\u00a0<\/em>Nuestros empleados no pueden compartir ninguna informaci\u00f3n sobre la empresa con terceros, de acuerdo con el principio de confidencialidad. La propiedad de todo tipo de documentos relacionados con el trabajo pertenece a la organizaci\u00f3n. Aunque tu amigo hubiera preparado un informe en el pasado despu\u00e9s de dejar la empresa, no deber\u00edas haberlo compartido con \u00e9l.<\/p><p><em>Evento:<\/em>\u00a0Utilizo la direcci\u00f3n de correo electr\u00f3nico de mi empresa en las redes sociales. \u00bfEs \u00e9ticamente correcto este comportamiento?<\/p><p><em>Comportamiento:<\/em>\u00a0En el mundo actual, en el que la comunicaci\u00f3n est\u00e1 muy extendida, las direcciones de correo electr\u00f3nico de extensi\u00f3n de la empresa no deben utilizarse para realizar acciones privadas y personales, especialmente en el uso de las redes sociales.<\/p><p><span style=\"font-size: 16px;\"><strong>9. Relaciones con proveedores y clientes<\/strong><\/span><\/p><p>Es importante que todos los empleados mantengan y sostengan la percepci\u00f3n positiva de proveedores y clientes sobre Boy\u00e7elik Metal.<\/p><p>Los empleados de Boy\u00e7elik Metal no se benefician personalmente de las transacciones comerciales con proveedores y clientes, no utilizan la informaci\u00f3n y los cargos de la empresa para sus propios intereses, no entran en competencia comercial con la empresa y no mantienen relaciones estrechas con personas u organizaciones que se beneficiar\u00e1n de la informaci\u00f3n que poseen debido a su trabajo. En este sentido, los empleados no ser\u00e1n propietarios o socios a t\u00edtulo lucrativo de un proveedor o de cualquier competidor con el que la empresa tenga una relaci\u00f3n comercial directa.<\/p><p>En las relaciones comerciales con organizaciones propiedad de familiares de empleados o con \u00e1nimo de lucro, se espera que las condiciones comerciales se ofrezcan en paralelo con proveedores\/clientes similares, que estas condiciones cuenten con informes peri\u00f3dicos de auditor\u00eda interna y que la relaci\u00f3n comercial en cuesti\u00f3n est\u00e9 completamente fuera del \u00e1mbito individual de trabajo del empleado. Sin embargo, incluso si se cumplen todas estas condiciones, se requiere el consentimiento expl\u00edcito del Consejo de Administraci\u00f3n de la empresa correspondiente.<\/p><p>Los empleados no deben tener relaciones de inter\u00e9s financiero con proveedores\/clientes y competidores, como pr\u00e9stamos y empr\u00e9stitos, fianzas e intereses financieros similares; adem\u00e1s, sus relaciones sociales con proveedores\/clientes no deben ser de una intensidad que pueda perjudicar la relaci\u00f3n comercial profesional y sus compras personales a proveedores no deben ser de una naturaleza que pueda conllevar ventajas m\u00e1s all\u00e1 de las condiciones comerciales habituales.<\/p><p>En principio, no aceptamos regalos de nuestros socios comerciales. Sin embargo, los regalos que recibamos de nuestros socios comerciales (o que les hagamos) pueden aceptarse si se ajustan a las pr\u00e1cticas comerciales, se mantienen dentro del marco de la buena voluntad y no afectan a la objetividad de nuestras decisiones. Cualquier duda que pueda surgir a este respecto puede resolverse teniendo en cuenta los l\u00edmites y normas determinados en el procedimiento de regalos.<\/p><p>Adem\u00e1s de los principios generales mencionados anteriormente para las relaciones con proveedores y clientes, se pueden especificar algunas situaciones concretas como las siguientes.<\/p><ul><li>Nuestros empleados no pueden utilizar sus funciones y autoridades en la organizaci\u00f3n de ninguna manera para beneficio personal o privado en beneficio propio, de sus familias o de terceros.<\/li><li>Los empleados que trabajan en las funciones de compras de la Empresa no establecen relaciones comerciales individuales con los proveedores con los que est\u00e1n en contacto debido a las relaciones comerciales.<\/li><li>Si un empleado que ha dejado el lugar de trabajo se convierte en un proveedor potencial -salvo permisos especiales obtenidos de la alta direcci\u00f3n-, no podr\u00e1 establecerse ninguna relaci\u00f3n comercial entre \u00e9l y la organizaci\u00f3n durante dos a\u00f1os. Si la persona ha abandonado el lugar de trabajo convirti\u00e9ndose en socio de un proveedor con el que anteriormente manten\u00eda una relaci\u00f3n comercial, se reeval\u00faan los contratos comerciales existentes y se tiene en cuenta la opini\u00f3n del Comit\u00e9 de \u00c9tica.<\/li><li>Nuestros empleados no solicitan a ninguna empresa proveedora con la que tengan relaci\u00f3n comercial por sus funciones en la empresa la contrataci\u00f3n de sus familiares o conocidos.<\/li><li>Los empleados pueden participar en actividades organizadas por clientes o instituciones de las que seamos clientes, siempre que se mantengan dentro de unos l\u00edmites aceptables (con el conocimiento de la alta direcci\u00f3n de la empresa).<\/li><li>Se podr\u00e1 autorizar que los clientes o proveedores paguen las comidas ingeridas durante las reuniones en las que se debatan y revisen asuntos empresariales, u otros gastos adecuados a las necesidades de la empresa.<\/li><\/ul><p><em>Evento:\u00a0<\/em>Todos los meses preparamos un cat\u00e1logo de precios para nuestros productos. Pedimos precios a distintas imprentas para la impresi\u00f3n de los trabajos preparados y encargamos su impresi\u00f3n a la m\u00e1s adecuada para nosotros. \u00daltimamente, trabajamos intensamente con la misma imprenta y, cuando investigu\u00e9 un poco, me di cuenta de que el due\u00f1o de la imprenta es pariente cercano de uno de nuestros directivos y los precios que dan son siempre ligeramente inferiores al precio anterior \u00bfQu\u00e9 debo hacer?<\/p><p><em>Comportamiento:\u00a0<\/em>Nuestros empleados nunca deben utilizar sus funciones y atribuciones para sus intereses personales. Aunque la relaci\u00f3n comercial con la imprenta se percibe como normal desde fuera, se entiende que en este caso puede haber una situaci\u00f3n contraria a la \u00e9tica. Debe comunicar su observaci\u00f3n al Comit\u00e9 de \u00c9tica sin demora. Si el directivo que ha mencionado participa directamente en el \u00f3rgano de decisi\u00f3n de la relaci\u00f3n comercial con el proveedor, la relaci\u00f3n comercial existente se ha vuelto a\u00fan m\u00e1s censurable. El Comit\u00e9 de \u00c9tica examinar\u00e1 el asunto desde el punto de vista del cumplimiento de las normas \u00e9ticas y velar\u00e1 por que se adopten las medidas necesarias.<\/p><p><em>Evento:\u00a0<\/em>En una de mis visitas a un concesionario que conozco desde hace muchos a\u00f1os, mientras charlaba con \u00e9l, le coment\u00e9 que iba a pedir un pr\u00e9stamo al consumo antes de casarme en un futuro pr\u00f3ximo. El concesionario me dijo que me remitir\u00eda a un banquero que conoc\u00eda y que \u00e9l podr\u00eda ser mi avalista si yo lo deseaba. \u00bfEs \u00e9ticamente objetable que acepte esta sugerencia?<\/p><p><em>Comportamiento:\u00a0<\/em>Es muy censurable que nuestros empleados mantengan relaciones de inter\u00e9s con nuestros clientes o proveedores, como pr\u00e9stamos y empr\u00e9stitos, fianzas o similares, tanto en lo que respecta a las cuestiones que deben tenerse en cuenta en las relaciones con clientes y proveedores como en lo que respecta a nuestras responsabilidades para con \u201cBoy\u00e7elik Metal Name\u201d. Usted debe rechazar cort\u00e9smente esta sugerencia del comerciante y explicarle la sensibilidad de nuestra empresa al respecto.<\/p><p><em>Evento:\u00a0<\/em>Uno de nuestros proveedores, que lleva muchos a\u00f1os prestando servicios de proyectos arquitect\u00f3nicos a nuestras empresas, me dijo que pod\u00eda ayudarme con el proyecto arquitect\u00f3nico de mi nueva vivienda unifamiliar. Cuando le pregunt\u00e9 por el coste de esto, me dijo que ten\u00eda un proyecto de chalet similar y que compartir este proyecto conmigo no le supondr\u00eda ning\u00fan coste adicional, por lo que no cobraba honorarios. \u00bfHay alg\u00fan inconveniente en que me ayude este proveedor?<\/p><p><em>Comportamiento:<\/em>\u00a0Si usted no fuera empleado de Boy\u00e7elik Metal, es poco probable que esta oficina de proyectos arquitect\u00f3nicos compartiera el proyecto con usted sin cargo alguno. En este caso, aunque no suponga ninguna carga para la otra parte, esta sugerencia significar\u00eda que usted utiliza su deber y autoridad en nuestra organizaci\u00f3n para beneficio personal. Es incompatible con nuestros valores \u00e9ticos que nuestros empleados adquieran bienes\/servicios de nuestros proveedores gratuitamente o a un precio bajo en comparaci\u00f3n con el precedente. Por otra parte, nuestros empleados que participan en los \u00f3rganos de decisi\u00f3n en las relaciones con nuestros clientes y proveedores no deben establecer en ning\u00fan caso relaciones comerciales individuales con el cliente\/proveedor en cuesti\u00f3n.<\/p><p><em>Evento:\u00a0<\/em>En los \u00faltimos d\u00edas del a\u00f1o, nuestro departamento recibe regalos de las empresas con las que trabajamos con motivo del A\u00f1o Nuevo. \u00bfEs apropiado aceptar estos regalos, la mayor\u00eda de los cuales no tienen un valor material significativo?<\/p><p><em>Comportamiento:\u00a0<\/em>Regalos que se ajusten a las pr\u00e1cticas comerciales y no tengan un valor que afecte a la objetividad de nuestras decisiones. Para obtener informaci\u00f3n m\u00e1s detallada sobre qu\u00e9 regalos se aceptar\u00e1n y cu\u00e1les no, puede consultar el Procedimiento para regalos de Boy\u00e7elik Metal.<\/p><p><span style=\"font-size: 16px;\"><strong>10. Uso de los recursos institucionales<\/strong><\/span><\/p><p>Los bienes muebles e inmuebles pertenecientes a nuestras empresas, los beneficios materiales de todo tipo, los recursos humanos y de informaci\u00f3n obtenidos con las instalaciones de la empresa constituyen recursos corporativos. Los intereses de la corporaci\u00f3n se tienen en cuenta en el uso de los recursos que se haga en nombre de nuestra corporaci\u00f3n.<\/p><p>En particular, el empleo de los recursos humanos en consonancia con los intereses de la organizaci\u00f3n es esencial, y la asignaci\u00f3n de empleados por parte de los directivos para sus asuntos personales constituye una violaci\u00f3n de este principio.<\/p><p>Se espera de los empleados que utilicen todo tipo de veh\u00edculos, enseres, bienes e instalaciones asignados para el trabajo sin da\u00f1arlos, en el marco de las obligaciones de cuidado necesarias y s\u00f3lo para la organizaci\u00f3n. Por ejemplo,<\/p><ul><li>Llamadas personales largas en un tel\u00e9fono asignado,<\/li><li>Gastos excesivos e injustificados en viajes de negocios,<\/li><li>Asignaci\u00f3n de tiempo del personal de la empresa a los asuntos personales del directivo,<\/li><li>Utilizaci\u00f3n del veh\u00edculo de empresa en beneficio de terceros que no puedan estar directamente asociados a la organizaci\u00f3n,<\/li><li>Cualquier comportamiento que impida el uso de zonas comunes o da\u00f1e el inmovilizado puede considerarse dentro de este \u00e1mbito.<\/li><\/ul><p><em>Evento:\u00a0<\/em>Como parte de mi trabajo, viajo con frecuencia y los gastos en que incurrimos mientras viajamos son controlados por el departamento de asuntos financieros. Despu\u00e9s de mi \u00faltimo viaje, no me pagaron alegando que algunos de los documentos del formulario de viaje que present\u00e9 inclu\u00edan mis gastos personales y me dijeron que deb\u00eda deducir del total de mis gastos de viaje unas peque\u00f1as cantidades que no son significativas del importe total de algunos documentos. Teniendo en cuenta la importancia del viaje de negocios, \u00bfhay que tener en cuenta esas peque\u00f1as cantidades y deducirlas del total de documentos?<\/p><p><em>Comportamiento:\u00a0<\/em>En este caso, el planteamiento del empleado del departamento de asuntos financieros es correcto. Lo importante no es la cuant\u00eda del gasto, sino el hecho de que se solicite a nuestra organizaci\u00f3n un gasto que no puede asociarse directamente a un viaje de negocios. Convendr\u00eda evaluar la cuesti\u00f3n sobre el eje de este principio.  Nuestra organizaci\u00f3n paga todo tipo de gastos diarios a sus empleados por viajes de negocios contra un documento.<\/p><p><em>Evento:\u00a0<\/em>Trabajo como t\u00e9cnico en el departamento de mantenimiento. Algunos altos ejecutivos de nuestra empresa me encargan ocasionalmente que repare aver\u00edas el\u00e9ctricas en sus casas. A m\u00ed personalmente no me parece bien esta cuesti\u00f3n. Incluso intent\u00e9 expres\u00e1rselo a mi jefe una vez, pero me dijo que no hay nada malo en prestar esos peque\u00f1os servicios cuando se dispone de trabajo. \u00bfQu\u00e9 debo hacer?<\/p><p><em>Comportamiento:\u00a0<\/em>La mano de obra de los empleados forma parte de nuestros recursos corporativos. No est\u00e1 bien utilizar los recursos asignados a la instituci\u00f3n para fines privados. Por otra parte, es posible que la estructura que usted repara el\u00e9ctricamente no cumpla las normas de seguridad laboral de nuestro centro de trabajo. En caso de un posible accidente laboral durante el servicio que prestas en horario laboral, la empresa para la que trabajas ser\u00e1 responsable legal. Tienes la obligaci\u00f3n de informar del asunto que has comunicado a tu jefe al superior jer\u00e1rquico de tu empresa o directamente al Comit\u00e9 de \u00c9tica.<\/p><p><span style=\"font-size: 16px;\"><strong>11. Responsabilidades de los directivos<\/strong><\/span><\/p><p>Los directivos de todos los niveles del Grupo Boy\u00e7elik Metal adoptan normas \u00e9ticas y dan un ejemplo pionero y ejemplar para la adopci\u00f3n de estas normas entre los empleados de la unidad.<\/p><p>Gestores en este contexto;<\/p><ul><li>Animan a sus subordinados a compartir, preguntar y opinar sobre el C\u00f3digo \u00c9tico.<\/li><li>Se toman en serio cada asunto consultado sobre \u00e9tica y, si es necesario, lo remiten al Comit\u00e9 de \u00c9tica lo antes posible.<\/li><li>Crean procesos empresariales de forma que se minimicen los riesgos relacionados con la \u00e9tica teniendo en cuenta todo el procedimiento \u00e9tico durante la construcci\u00f3n de las obras bajo su responsabilidad.<\/li><li>Conocen las instrucciones y reglamentos publicados en la organizaci\u00f3n y siguen cualquier cambio e informan a sus subordinados cuando es necesario.<\/li><li>Informar inmediatamente a la alta direcci\u00f3n sobre las cuestiones jur\u00eddicas que afecten a la organizaci\u00f3n, y no recurrir a soluciones individuales.<\/li><li>Est\u00e1n dispuestos a tomar la iniciativa en sus funciones y no evitan conscientemente hacer uso de su autoridad y responsabilidades.<\/li><\/ul><p>\u00a0<\/p><p><span style=\"font-size: 16px;\"><strong>12. Responsabilidades generales de los empleados<\/strong><\/span><\/p><p>En Boy\u00e7elik Metal, cada persona es un activo y su participaci\u00f3n en la vida empresarial con su estilo de vida y visi\u00f3n del mundo \u00fanicos es digna de respeto. En este folleto, los principios \u00e9ticos del Grupo Boy\u00e7elik Metal se exponen en t\u00e9rminos de temas principales y los comportamientos de los empleados en cumplimiento de los principios \u00e9ticos se explican con ejemplos. En esta secci\u00f3n, las actitudes y comportamientos que cada empleado del Grupo Boy\u00e7elik Metal debe mostrar en la vida empresarial y especialmente en el entorno de la oficina son los siguientes en t\u00e9rminos generales.<\/p><p>Nuestros empleados,<\/p><ul><li>No acosan ni molestan f\u00edsica, psicol\u00f3gica y socialmente a sus compa\u00f1eros, ni adoptan actitudes y comportamientos violentos.<\/li><li>No consumen drogas y\/o estimulantes y\/o alcohol en las oficinas y nunca acuden as\u00ed al lugar de trabajo.<\/li><li>S\u00f3lo conceder\u00e1n pr\u00e9stamos a instituciones y organizaciones legalmente autorizadas, y no entablar\u00e1n relaciones de endeudamiento y fianza entre s\u00ed de forma que puedan menoscabar la imagen de la instituci\u00f3n.<\/li><li>No cometen robos, abusos de seguridad, falsificaciones, fraudes, calumnias, sobornos, delitos de malversaci\u00f3n (delitos vergonzosos) dentro y fuera de la empresa, y cumplen con sus deberes y responsabilidades para con el Estado como personas que respetan el derecho social y las leyes.<\/li><\/ul><p>Cuando finalicen sus relaciones comerciales con Boy\u00e7elik Metal, entregar\u00e1n \u00edntegramente a sus organizaciones la informaci\u00f3n y los documentos correspondientes al \u00e1mbito de sus funciones.<\/p><ul><li>Trabajan con esfuerzo y buena voluntad para cumplir las obligaciones y responsabilidades especificadas en sus descripciones de puesto con un nivel m\u00ednimo de error.<\/li><li>Conocen y respetan los horarios de trabajo determinados y anunciados para ellos, comunican una excusa cuando no acuden a trabajar en horario laboral o cuando llegan tarde, no cambian su horario de trabajo sin conocimiento del jefe o del Departamento de Recursos Humanos.<\/li><li>Asisten a las formaciones previstas para ellos y a todas las reuniones organizadas.<\/li><li>En caso de que tengan informaci\u00f3n sobre violaciones de pr\u00e1cticas dentro de la empresa, lo comunican a su superior jer\u00e1rquico y\/o a la unidad competente.<\/li><li>Los empleados a tiempo completo, contratados y a tiempo parcial, incluidos los periodos de permiso retribuido\/sin retribuir, no trabajan en empresas de la competencia en una l\u00ednea de negocio similar a cambio de una remuneraci\u00f3n. En caso de que est\u00e9n empleados fuera de la empresa competidora, en trabajos secundarios remunerados o en puestos de consultor\u00eda y similares que requieran que se les abone una remuneraci\u00f3n, los empleados informan personalmente a su supervisor y consienten que se realicen evaluaciones en t\u00e9rminos de competencia, lealtad y rendimiento debido a su trabajo.<\/li><li>Saben que la informaci\u00f3n falsa, enga\u00f1osa y exagerada en la comunicaci\u00f3n impedir\u00e1 la transmisi\u00f3n del mensaje correcto, por lo que prestan atenci\u00f3n a establecer una comunicaci\u00f3n sana.<\/li><li>Comunicarnos de forma abierta y transparente con todas nuestras partes interesadas dentro de los l\u00edmites de la confidencialidad comercial. Evitar la divulgaci\u00f3n inadecuada de informaci\u00f3n confidencial; limitar la divulgaci\u00f3n de informaci\u00f3n confidencial \u00fanicamente a aquellas personas que la necesiten para llevar a cabo sus actividades.<\/li><li>Deber\u00e1n revelar cualquier informaci\u00f3n de la que tengan conocimiento que indique claramente que alguno de nuestros productos o servicios que suministramos o fabricamos infringe normas o principios de seguridad reconocidos internacionalmente.<\/li><\/ul><p>En principio, todos nuestros empleados no perciben remuneraci\u00f3n alguna a cambio de dar charlas o presentaciones en cualquier organizaci\u00f3n externa en relaci\u00f3n con sus funciones en la empresa, ni a cambio de actuar como peritos ante los tribunales; si se produce alguna situaci\u00f3n que requiera que reciban una remuneraci\u00f3n, aunque sea simb\u00f3lica, se requiere la aprobaci\u00f3n del Director General.<\/p><p>Este folleto abarca a todas las empresas y a todos los empleados de Boy\u00e7elik Metal, y se espera que los clientes, proveedores y todos los terceros con los que hayamos establecido asociaciones comerciales tengan en cuenta el contenido de este folleto al hacer negocios con Boy\u00e7elik Metal.<\/p><p>Nuestros directivos y empleados son directamente responsables de garantizar que nuestros proveedores, clientes y socios comerciales muestren comportamientos conformes con los principios y las normas \u00e9ticas del Grupo Boy\u00e7elik Metal, as\u00ed como la exigencia de que nuestros directivos y empleados act\u00faen ellos mismos de acuerdo con las normas \u00e9ticas en todos los procesos empresariales, empezando por la selecci\u00f3n de proveedores.<\/p><p><span style=\"font-size: 16px;\"><strong>13. Evaluaci\u00f3n de las incompatibilidades<\/strong><\/span><\/p><p>Sin duda, las cuestiones y los casos pr\u00e1cticos expresados en este folleto pueden no ofrecer respuestas definitivas para todas las situaciones que podemos encontrar en la vida empresarial. Si nuestros empleados se encuentran en un dilema sobre c\u00f3mo comportarse para cumplir con los altos est\u00e1ndares en nuestras empresas, esperamos que tengan en cuenta los valores que nuestro Grupo ha establecido durante m\u00e1s de 60 a\u00f1os y que determinen su comportamiento de acuerdo con estos valores.<\/p><p>Como puede verse en los ejemplos siguientes, las situaciones y comportamientos poco \u00e9ticos pueden darse en muchas dimensiones diferentes.\u00a0<\/p><ul><li>Directivos que dan instrucciones y directrices poco \u00e9ticas a sus subordinados,<\/li><li>Comportamiento del propio empleado contrario a las normas \u00e9ticas y los valores corporativos,<\/li><li>El empleado ve en su colega un comportamiento contrario a las normas \u00e9ticas o a los valores de la empresa,<\/li><li>En las relaciones que mantenemos con nuestros socios comerciales (clientes, proveedores, etc.), los propietarios, directivos o personal de estas empresas hacen ofertas o exigencias poco \u00e9ticas a nuestros empleados.<\/li><li>Ofertas o peticiones poco \u00e9ticas de nuestros empleados a nuestros socios comerciales (clientes, proveedores, etc.).<\/li><\/ul><p>En caso de que nuestros empleados tengan conocimiento o sospechen de una violaci\u00f3n de nuestro c\u00f3digo \u00e9tico o de nuestros valores corporativos, deber\u00e1n compartir esta informaci\u00f3n con sus superiores jer\u00e1rquicos y con los miembros del Comit\u00e9 de \u00c9tica en el marco de los siguientes criterios. En otras palabras, en caso de que nuestro empleado observe algunos comportamientos que pueda considerar poco \u00e9ticos o potencialmente incompatibles con nuestros principios y \u00e9tica empresarial profesional, deber\u00e1 plantearse las siguientes preguntas y actuar en funci\u00f3n de las respuestas.\u00a0<\/p><ul><li>\u00bfEs el comportamiento contrario a nuestros principios y nuestra tradici\u00f3n?<\/li><li>\u00bfEs el comportamiento contrario a las normas profesionales y a las reglas establecidas en este folleto?<\/li><li>\u00bfEl comportamiento entra en conflicto con los intereses de la organizaci\u00f3n?<\/li><li>Si hubieras realizado este comportamiento, \u00bfte habr\u00edas encontrado en una situaci\u00f3n dif\u00edcil cuando los dem\u00e1s se enteraran?<\/li><li>\u00bfTendr\u00eda el comportamiento consecuencias negativas para nuestra empresa si el p\u00fablico, nuestros clientes y otras partes interesadas se enteraran?<\/li><li>\u00bfEl comportamiento es claramente contrario a la ley y a las normas de la empresa?<\/li><li>Si un tercero ajeno a la empresa evaluara objetivamente la situaci\u00f3n que usted presenci\u00f3, \u00bfpercibir\u00eda esta situaci\u00f3n como poco \u00e9tica?<\/li><li>\u00bfEste comportamiento sacude el sentido de la justicia en su conciencia?<\/li><\/ul><p>Nuestro empleado debe analizar la situaci\u00f3n y, si responde \u201cs\u00ed\u201d a una o varias de las preguntas anteriores, debe informar de esta situaci\u00f3n al Comit\u00e9 de \u00c9tica.<\/p><p><span style=\"font-size: 16px;\"><strong>14. Principios de trabajo del Comit\u00e9 de \u00c9tica y resoluci\u00f3n de incumplimientos<\/strong><\/span><\/p><p>Los Comit\u00e9s de \u00c9tica establecidos en las empresas del Grupo trabajan bajo la autoridad del Comit\u00e9 Ejecutivo de \u00c9tica. El Comit\u00e9 de \u00c9tica de la Empresa est\u00e1 formado por un presidente, tres miembros, un miembro independiente (un experto consultado sobre el tema pertinente en caso de necesidad) y una secretar\u00eda, y tras la aprobaci\u00f3n del Consejo de Administraci\u00f3n, inicia sus actividades siendo anunciado a todos los empleados por el Departamento de Recursos Humanos de la Empresa. Deberes y responsabilidades del Comit\u00e9 de \u00c9tica:<\/p><ul><li>Investigar quejas y denuncias de violaciones de las normas \u00e9ticas en la empresa,<\/li><li>Decidir o hacer que se investiguen infracciones de las normas \u00e9ticas,<\/li><li>Emitir opiniones y sugerencias para la aplicaci\u00f3n de las normas \u00e9ticas,<\/li><li>Responder a las solicitudes de asesoramiento en el \u00e1mbito de las normas \u00e9ticas de Boy\u00e7elik Metal,<\/li><li>Garantizar que las normas \u00e9ticas se ajustan a la normativa legal,<\/li><li>Informar a los empleados sobre las normas \u00e9ticas, estar en constante comunicaci\u00f3n con los empleados para garantizar la comprensibilidad de las pol\u00edticas y normas,<\/li><li>Garantizar que todos los nuevos contratados y empleados lean el c\u00f3digo \u00e9tico y sean informados al respecto.<\/li><\/ul><p>Todos nuestros empleados pueden comunicar verbalmente sus dudas sobre el c\u00f3digo de conducta y las sospechas de infracci\u00f3n, o pueden utilizar los siguientes canales de comunicaci\u00f3n de los Comit\u00e9s de \u00c9tica Empresarial establecidos en las empresas del grupo.<\/p><p><strong>BOY\u00c7ELIK METAL INDUSTRY AND TRADE CO:<\/strong><\/p><p>Correo electr\u00f3nico :\u00a0<a href=\"mailto:etik@boycelik.com.tr\">etik@boycelik.com.tr<\/a><br \/>Direcci\u00f3n: Boy\u00e7elik A\u015f - O.S.B. 37th Cad. No:4 MEL\u0130KGAZ\u0130 KAYSERI<br \/>Adem\u00e1s de la funci\u00f3n de evaluar las notificaciones de infracciones, este consejo es un \u00f3rgano en el que todos los empleados pueden consultar las situaciones que sospechen y los dilemas que experimenten en relaci\u00f3n con cuestiones \u00e9ticas. Adem\u00e1s, est\u00e1 abierto a todo tipo de sugerencias de nuestros empleados con el fin de mejorar la conciencia \u00e9tica en nuestra comunidad y tomar medidas protectoras \/ preventivas para evitar violaciones \u00e9ticas.<\/p><p>En las notificaciones realizadas al Comit\u00e9 de \u00c9tica, el Comit\u00e9 de \u00c9tica de la Empresa garantiza que la notificaci\u00f3n no tendr\u00e1 ninguna repercusi\u00f3n negativa para el empleado, siempre que el empleado notificante no realice notificaciones de buena fe, y que cualquier notificaci\u00f3n se mantendr\u00e1 estrictamente confidencial.<\/p><p>Las denuncias y notificaciones recibidas por el Comit\u00e9 de \u00c9tica se investigan en el marco de los principios de confidencialidad y cada etapa de la investigaci\u00f3n queda registrada. El Comit\u00e9 de \u00c9tica est\u00e1 autorizado a recibir informaci\u00f3n, documentos y papeles pertinentes de cualquier unidad que considere necesaria en relaci\u00f3n con el asunto que investiga. El Comit\u00e9 toma las medidas necesarias para concluir r\u00e1pidamente las investigaciones relacionadas con infracciones y, si lo considera necesario para el desarrollo justo de la investigaci\u00f3n, puede recibir apoyo de expertos y especialistas, teniendo en cuenta los principios de confidencialidad. Las violaciones de las reglas denunciadas o detectadas pueden ser resueltas por el Presidente del Comit\u00e9 de \u00c9tica, teniendo en cuenta su naturaleza y efectos, por el comit\u00e9 de \u00e9tica de la empresa, o pueden ser remitidas al consejo disciplinario de la empresa o al departamento de auditor\u00eda interna del Holding o al Consejo Superior de \u00c9tica y resueltas sin la participaci\u00f3n del Comit\u00e9 de \u00c9tica.<\/p><p>El Comit\u00e9 de \u00c9tica lleva a cabo sus actividades partiendo del supuesto de que cada empleado act\u00faa de conformidad con las normas \u00e9ticas, a menos que se demuestre concretamente lo contrario. El empleado contra el que se presenta una denuncia o notificaci\u00f3n por comportamiento poco \u00e9tico tiene la oportunidad de expresarse en el \u00e1mbito de la denuncia\/notificaci\u00f3n. Adem\u00e1s, durante el proceso de investigaci\u00f3n, se acepta que el empleado objeto de la investigaci\u00f3n no ha cometido ninguna infracci\u00f3n hasta que se verifiquen concretamente las alegaciones sobre el empleado objeto de la investigaci\u00f3n.<\/p><p>El Comit\u00e9 de \u00c9tica se re\u00fane por invitaci\u00f3n de cualquiera de los miembros del Consejo cuando se recibe una notificaci\u00f3n o se solicita un dictamen. El Consejo puede invitar a las reuniones a las personas que considere oportunas para obtener informaci\u00f3n sobre las cuestiones que considere necesarias. El Presidente del Comit\u00e9 de \u00c9tica es responsable de la aplicaci\u00f3n de los principios de trabajo del Comit\u00e9 de \u00c9tica.<\/p><p>Las notificaciones de violaciones de las normas \u00e9ticas relativas al comit\u00e9 de \u00e9tica de la empresa y a sus miembros pueden presentarse directamente al Comit\u00e9 Ejecutivo de \u00c9tica, verbalmente o por escrito.\u00a0<u>(ustetik@<\/u>\u00a0<u>erciyes.com<\/u>\u00a0direcci\u00f3n de correo electr\u00f3nico o Boy\u00e7elik A\u015f - O.S.B. 37. Cad. No:4 MEL\u0130KGAZ\u0130 KAYSER\u0130).<\/p><p><span style=\"font-size: 16px;\"><strong>15. Principios de trabajo del Comit\u00e9 de \u00c9tica y resoluci\u00f3n de incumplimientos<\/strong><\/span><\/p><p>El Consejo Superior de \u00c9tica establecido en Boy\u00e7elik Metal A.\u015e. depende del Presidente del Consejo de Administraci\u00f3n. El Consejo Superior de \u00c9tica est\u00e1 compuesto por un presidente, tres miembros, un miembro independiente (un experto consultado sobre el tema en cuesti\u00f3n si es necesario) y una secretar\u00eda. Tras la aprobaci\u00f3n del Consejo de Administraci\u00f3n, el departamento de RRHH del Holding lo anuncia a todos los empleados y comienza sus actividades.<\/p><p>Deberes y responsabilidades de la Junta Suprema de \u00c9tica:<\/p><ul><li>Investigar quejas y denuncias sobre violaciones de las normas \u00e9ticas en la explotaci\u00f3n,<\/li><li>Resolver o hacer resolver las infracciones de las normas \u00e9ticas no resueltas remitidas por los Comit\u00e9s de \u00c9tica de la Empresa,<\/li><\/ul><p>En caso de que las notificaciones de violaciones de las normas \u00e9ticas relacionadas con las empresas del Grupo se hagan directamente al Comit\u00e9 Ejecutivo de \u00c9tica, dirigir las notificaciones de violaciones a los comit\u00e9s de \u00e9tica de las empresas.<\/p><ul><li>Decidir o hacer que se investiguen infracciones de las normas \u00e9ticas,<\/li><li>Emitir opiniones y sugerencias para la aplicaci\u00f3n de las normas \u00e9ticas,<\/li><li>Responder a las solicitudes de asesoramiento en el \u00e1mbito del C\u00f3digo \u00c9tico de Boy\u00e7elik Metal,<\/li><li>Garantizar que las normas \u00e9ticas se ajustan a la normativa legal,<\/li><li>Informar a los empleados sobre las normas \u00e9ticas, estar en constante comunicaci\u00f3n con los empleados para garantizar la comprensibilidad de las pol\u00edticas y normas,<\/li><li>Garantizar que todos los empleados y nuevos contratados del Holding lean el c\u00f3digo \u00e9tico y sean informados al respecto.<\/li><\/ul><p>Los empleados del Holding pueden comunicar verbalmente sus dudas sobre el c\u00f3digo de conducta y las sospechas de infracci\u00f3n, o pueden utilizar los siguientes canales de comunicaci\u00f3n del Comit\u00e9 de \u00c9tica.<\/p><\/div><\/article><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-2584854e elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default sc_fly_static\" data-id=\"2584854e\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-extended\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-1eea9332 sc_content_align_inherit sc_layouts_column_icons_position_left sc_fly_static\" data-id=\"1eea9332\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1125a13f sc_fly_static elementor-widget elementor-widget-spacer\" data-id=\"1125a13f\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"spacer.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-spacer\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-spacer-inner\"><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Etik \u0130\u015f Eti\u011fi Kurallar\u0131 1. 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