{"id":7201,"date":"2025-10-03T15:59:07","date_gmt":"2025-10-03T15:59:07","guid":{"rendered":"https:\/\/boycelik.com.tr\/?page_id=7201"},"modified":"2025-11-05T17:07:06","modified_gmt":"2025-11-05T17:07:06","slug":"etik","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.boycelik.com\/fr\/etik\/","title":{"rendered":"L'\u00e9thique"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-page\" data-elementor-id=\"7201\" class=\"elementor elementor-7201\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-59b9c442 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default sc_fly_static\" data-id=\"59b9c442\" data-element_type=\"section\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-extended\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-7e7d2714 sc_content_align_inherit sc_layouts_column_icons_position_left sc_fly_static\" data-id=\"7e7d2714\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7437a8de sc_fly_static elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7437a8de\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"main-container col2-right-layout\"><div class=\"main container\"><div class=\"row\"><section class=\"col-sm-9 wow bounceInUp animated\"><div class=\"col-main\"><div id=\"main\" class=\"blog-wrapper\"><div id=\"primary\" class=\"site-content\"><div id=\"content\" role=\"main\"><article class=\"blog_entry clearfix\"><header class=\"blog_entry-header clearfix\"><div class=\"blog_entry-header-inner\"><h2 class=\"blog_entry-title\"><a href=\"\/fr\/etik\/\" rel=\"bookmark\">L'\u00e9thique<\/a><\/h2><\/div><\/header><div class=\"entry-content\"><p><span style=\"font-size: 20px;\"><strong>Code d'\u00e9thique des affaires<\/strong><\/span><\/p><p><strong><span style=\"font-size: 16px;\">1. nos responsabilit\u00e9s l\u00e9gales<\/span><\/strong><\/p><p>En tant que Boy\u00e7elik Metal, nous agissons dans le cadre des lois et des r\u00e8gles juridiques internationales en menant toutes nos activit\u00e9s nationales et internationales, nous travaillons en coop\u00e9ration avec toutes les institutions et organisations publiques et, dans ce sens, nous soumettons toutes sortes d'informations, de documents, de documents et de notifications qui nous sont demand\u00e9s en temps opportun et de mani\u00e8re compr\u00e9hensible.<\/p><p>Nous faisons preuve de sensibilit\u00e9 en respectant les r\u00e8gles et les exigences de toutes les l\u00e9gislations li\u00e9es aux activit\u00e9s de nos entreprises, en particulier la l\u00e9gislation financi\u00e8re, et nous attendons cela des tiers et des organisations avec lesquels nous coop\u00e9rons. Nous sommes toujours honn\u00eates dans nos relations et nos communications avec les fonctionnaires et n'essayons pas d'influencer leurs d\u00e9cisions par des cadeaux, des aides ou d'autres offres contraires \u00e0 l'\u00e9thique.<\/p><p>Dans l'exercice de nos activit\u00e9s, nous nous tenons \u00e0 \u00e9gale distance de toutes les institutions et organisations publiques, des organes l\u00e9gaux de l'\u00c9tat et de tous les partis politiques, sans aucun int\u00e9r\u00eat.<\/p><p><em>\u00c9v\u00e9nement :\u00a0<\/em>Je sais qu'un haut fonctionnaire, qui approuve des documents importants li\u00e9s aux activit\u00e9s de notre entreprise, cherche un emploi pour sa fille qui vient d'obtenir son dipl\u00f4me universitaire. Afin de d\u00e9velopper davantage nos relations avec ce fonctionnaire, puis-je lui proposer de l'aider \u00e0 trouver un emploi dans notre entreprise ?<\/p><p><em>Comportement :\u00a0<\/em>Notre principe de base concernant la conservation des documents juridiques est que nos transactions sont ouvertes, transparentes et s'inscrivent dans le cadre des r\u00e8gles de droit. \u00c9tant donn\u00e9 que toutes nos transactions sont effectu\u00e9es dans le cadre des r\u00e8gles de droit, il n'est pas appropri\u00e9 pour nous de d\u00e9velopper des relations sp\u00e9ciales (informelles) avec les agents publics ou de suivre un processus contraire \u00e0 notre politique existante en mati\u00e8re de ressources humaines avec des offres similaires. Si la fille de cet agent public postule \u00e0 un emploi, elle sera \u00e9valu\u00e9e dans le m\u00eame cadre que les autres candidats.<\/p><p><strong><span style=\"font-size: 16px;\">2. nos responsabilit\u00e9s \u00e0 l'\u00e9gard des clients<\/span><\/strong><\/p><p>En tant que Boy\u00e7elik Metal, notre objectif principal est de r\u00e9pondre aux attentes de nos clients au plus haut niveau dans tous les domaines o\u00f9 nous travaillons et op\u00e9rons. De ce point de vue, nous travaillons constamment au d\u00e9veloppement de nouveaux produits qui am\u00e9lioreront leur qualit\u00e9 de vie en anticipant les besoins de nos clients de la mani\u00e8re la plus pr\u00e9cise possible. Nous nous renouvelons constamment en tenant compte de la satisfaction de nos clients et de toutes sortes de commentaires de leur part. Avec notre approche de travail orient\u00e9e vers le client, nous travaillons avec une compr\u00e9hension qui r\u00e9pond \u00e0 tous les besoins, demandes et attentes des clients d\u00e8s que possible et nous nous concentrons sur l'\u00e9limination des probl\u00e8mes qui se posent d\u00e8s que possible.<\/p><p>En tant que Boy\u00e7elik Metal, notre principe de base est de fournir le service que nous offrons avec toutes nos branches de travail, \u00e0 temps et dans les conditions que nous avons promises. Nous nous adressons \u00e0 nos clients internes et finaux dans le cadre des r\u00e8gles de respect et de courtoisie, et nous faisons preuve de transparence et d'honn\u00eatet\u00e9.<\/p><p><em>\u00c9v\u00e9nement :\u00a0<\/em>Dans le cadre de mon travail, je suis constamment en contact avec des clients. Dans de tels cas, afin de r\u00e9pondre aux critiques et de prot\u00e9ger l'image de notre entreprise et de notre marque, il y a des dialogues qui m\u00e8nent parfois \u00e0 des disputes avec les clients. Que dois-je faire dans de tels dialogues qui se terminent par une dispute ?<\/p><p><em>Comportement :<\/em>\u00a0En raison de notre culture d'entreprise, la satisfaction de nos clients internes et finaux et leurs r\u00e9actions positives ou n\u00e9gatives sont tr\u00e8s importantes pour notre d\u00e9veloppement. Dans de tels cas, il se peut que nous ne soyons pas en mesure de comprendre si le client a raison ou tort en premier lieu. M\u00eame s'il n'y a pas de probl\u00e8me avec nos produits, nous devons \u00e9couter les critiques des clients avec patience et maturit\u00e9 et les convaincre. Au lieu d'essayer d'expliquer \u00e0 nos clients que nous ne pouvons pas les aider rapidement en raison d'un manque de personnel ou de la charge de travail, nous devrions nous efforcer de trouver une solution imm\u00e9diatement.<\/p><p><span style=\"font-size: 16px;\"><strong>3. nos responsabilit\u00e9s \u00e0 l'\u00e9gard de nos employ\u00e9s<\/strong><\/span><\/p><p>Les \u00e9l\u00e9ments de base de Boy\u00e7elik Metal sont nos employ\u00e9s. C'est pourquoi nous consid\u00e9rons nos employ\u00e9s comme notre ressource la plus importante et nous agissons de mani\u00e8re \u00e0 leur permettre de travailler dans de bonnes conditions, en harmonie, satisfaits de leur travail et adoptant le travail. Nous ne discriminons aucun employ\u00e9 en raison de sa langue, de sa religion, de son origine ethnique et de son sexe dans tous les processus, du recrutement \u00e0 la carri\u00e8re, en passant par les pratiques salariales.<\/p><p>Nous veillons \u00e0 ce que nos employ\u00e9s exercent pleinement et enti\u00e8rement leurs droits d\u00e9coulant des lois et des contrats ; nous soutenons leur d\u00e9veloppement personnel et professionnel et leur fournissons la formation dont ils ont besoin.<\/p><p>Nous appr\u00e9cions nos employ\u00e9s en tant qu'individus, nous gardons leurs informations personnelles confidentielles et nous n'utilisons ces informations que dans le cadre requis par la loi.<\/p><p>Sur nos lieux de travail, nous visons \u00e0 cr\u00e9er un environnement de travail s\u00fbr et sain pour nos employ\u00e9s en essayant d'\u00e9liminer tous les risques susceptibles de les affecter physiquement et mentalement.<\/p><p><em>\u00c9v\u00e9nement :\u00a0<\/em>Comme l'un de nos coll\u00e8gues est un ami de la famille de notre directeur, il est constamment prioritaire dans les activit\u00e9s qui assurent son d\u00e9veloppement personnel, telles que les formations et les r\u00e9unions li\u00e9es \u00e0 notre d\u00e9partement. Cette situation nous d\u00e9motive, moi et mes autres co\u00e9quipiers, r\u00e9duit notre efficacit\u00e9 au travail et nous perturbe dans nos objectifs de carri\u00e8re. Que pouvons-nous faire face \u00e0 cette situation ?<\/p><p><em>Comportement :\u00a0<\/em>Conform\u00e9ment \u00e0 notre politique de ressources humaines, nous offrons l'\u00e9galit\u00e9 des chances \u00e0 tous nos employ\u00e9s dans toutes nos activit\u00e9s dans le cadre de formations personnelles et professionnelles et de programmes de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re, et nous d\u00e9terminons les plans de carri\u00e8re et les besoins de formation de nos employ\u00e9s en fonction de leurs performances. Conform\u00e9ment \u00e0 notre politique, nous n'autorisons jamais la discrimination \u00e0 l'encontre de nos employ\u00e9s fond\u00e9e sur la langue, la religion, l'origine ethnique, le sexe et d'autres relations sp\u00e9ciales similaires. Nous vous recommandons de faire part de cette question \u00e0 vos deux sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques et au directeur des ressources humaines.<\/p><p><span style=\"font-size: 16px;\"><strong>4. nos responsabilit\u00e9s \u00e0 l'\u00e9gard de nos concurrents<\/strong><\/span><\/p><p>Nous croyons en la n\u00e9cessit\u00e9 d'un march\u00e9 libre dans la vie des affaires et nous agissons pour prot\u00e9ger la structure concurrentielle dans toutes nos activit\u00e9s telles que la d\u00e9termination des prix, les conditions commerciales, les remises et la s\u00e9lection des clients. Nous exer\u00e7ons notre concurrence dans le respect des lois et des r\u00e8gles \u00e9thiques et nous \u00e9vitons la concurrence d\u00e9loyale. Nous n'essayons pas d'obtenir des informations confidentielles sur nos concurrents, nous ne nous fions pas aux informations qui nous parviennent en dehors des moyens l\u00e9gaux et nous n'utilisons pas ces informations. Nous ne faisons pas de d\u00e9clarations ou d'actions d\u00e9sobligeantes \u00e0 l'\u00e9gard de nos concurrents et ne portons pas atteinte \u00e0 leur r\u00e9putation. Nous respectons leurs droits d'auteur. Nous attendons de nos concurrents qu'ils se comportent de la m\u00eame mani\u00e8re.<\/p><p>Dans toutes nos activit\u00e9s de marketing telles que les produits, les services et les promotions, en particulier dans l'\u00e9thique de la publicit\u00e9, nous agissons avec honn\u00eatet\u00e9 et r\u00e9alisme conform\u00e9ment aux r\u00e9glementations l\u00e9gales et \u00e0 la morale g\u00e9n\u00e9rale, nous \u00e9vitons toute action qui pourrait nuire \u00e0 la r\u00e9putation de Boy\u00e7elik Metal et de nos marques, nous \u00e9vitons d'inclure des d\u00e9clarations ou des phrases qui d\u00e9nigrent nos concurrents ou les produits de nos concurrents dans nos annonces, nos communiqu\u00e9s et nos annonces publicitaires.<\/p><p><em>\u00c9v\u00e9nement :\u00a0<\/em>Une agence de publicit\u00e9 travaillant pour un concurrent dans le m\u00eame secteur a demand\u00e9 un rendez-vous. Au cours de la r\u00e9union, elle a d\u00e9clar\u00e9 qu'elle disposait de nombreuses informations sur les nouvelles \u00e9tudes, les nouveaux produits et la communication marketing de l'entreprise et qu'elle souhaitait partager ces informations avec nous si nous travaillions ensemble. Nous avons demand\u00e9 un temps de r\u00e9flexion. Que devons-nous r\u00e9pondre ?<\/p><p><em>Comportement :\u00a0<\/em>Il n'est ni l\u00e9gal ni \u00e9thique de cr\u00e9er un environnement de concurrence d\u00e9loyale en donnant des informations confidentielles de l'entreprise \u00e0 des entreprises concurrentes par des employ\u00e9s ou des tiers de mani\u00e8re r\u00e9ciproque ou gratuite. En outre, \u00e9tant donn\u00e9 qu'une personne qui fait explicitement ou implicitement une telle offre n'a pas de vertus telles que l'habitude commerciale et l'\u00e9thique des affaires, cette entreprise ne r\u00e9pond pas aux crit\u00e8res de fournisseur de notre communaut\u00e9.<\/p><p><span style=\"font-size: 16px;\"><strong>5. nos responsabilit\u00e9s \u00e0 l'\u00e9gard de la soci\u00e9t\u00e9 et de l'humanit\u00e9 dans lesquelles nous vivons<\/strong><\/span><\/p><p>Nous travaillons dans le respect des droits de l'homme et des valeurs des diff\u00e9rentes soci\u00e9t\u00e9s, et nous veillons \u00e0 ne pas contredire le mode de vie, la vision du monde et les traditions g\u00e9n\u00e9ralement accept\u00e9s par la soci\u00e9t\u00e9 dans nos activit\u00e9s, tant en Turquie que dans d'autres pays.<\/p><p>Le \u201cGlobal Compact\u201d, qui propose des principes universels pour cr\u00e9er une culture de d\u00e9veloppement commune dans un monde des affaires toujours plus comp\u00e9titif, a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 par certaines de nos entreprises et nous mettons en \u0153uvre les principes universels de base.<\/p><p>Nous nous effor\u00e7ons d'am\u00e9liorer l'\u00e9ducation, la culture, l'\u00e9conomie et le bien-\u00eatre social de ces soci\u00e9t\u00e9s dans les pays o\u00f9 nous exer\u00e7ons nos activit\u00e9s, nous \u00e9vitons toutes sortes d'attitudes et de comportements contraires aux droits de l'homme, tels que l'emploi ill\u00e9gal et l'abus du travail des enfants, les propos et traitements abusifs \u00e0 l'encontre des travailleurs, le travail involontaire et autres attitudes et comportements similaires, nous attendons de tous nos fournisseurs et partenaires commerciaux qu'ils agissent conform\u00e9ment \u00e0 ces questions, nous mettons fin \u00e0 nos relations commerciales avec les personnes et les institutions dont nous apprenons qu'elles ne font pas preuve de la sensibilit\u00e9 n\u00e9cessaire \u00e0 cet \u00e9gard.<\/p><p>Nous n'incluons pas d'\u00e9l\u00e9ments contraires aux valeurs fondamentales de la soci\u00e9t\u00e9, tels que les abus sexuels et la violence, dans nos publicit\u00e9s et nous \u00e9vitons tout symbole, expression ou implication susceptible d'entra\u00eener la soci\u00e9t\u00e9 dans des habitudes n\u00e9gatives. Nous ne faisons pas de publicit\u00e9 insultante \u00e0 l'\u00e9gard d'une opinion politique, d'une religion, d'une langue ou d'un groupe ethnique.<\/p><p><em>\u00c9v\u00e9nement :\u00a0<\/em>Lors de ma visite dans l'atelier d'un de nos fournisseurs op\u00e9rant dans le sous-secteur, j'ai constat\u00e9 qu'il y avait des travailleurs mineurs et que les travailleurs d\u00e9claraient travailler sans assurance dans leurs conversations entre eux. Que dois-je faire ?<\/p><p><em>Comportement :\u00a0<\/em>L'Organisation internationale du travail et la l\u00e9gislation turque sur le travail consid\u00e8rent qu'il est ill\u00e9gal d'employer des enfants sur des lieux de travail consid\u00e9r\u00e9s comme lourds et dangereux. En outre, l'emploi de travailleurs non assur\u00e9s constitue une pratique ill\u00e9gale ainsi qu'un manque de respect pour les valeurs de la soci\u00e9t\u00e9 et du travail. Vous devez en informer imm\u00e9diatement votre responsable.<\/p><p><em>\u00c9v\u00e9nement :\u00a0<\/em>Dans nos entreprises, nous aidons de nombreuses fondations et associations en fonction des demandes des organisations non gouvernementales. Je travaille dans le service o\u00f9 sont effectu\u00e9s ces dons. Mon sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique proc\u00e8de \u00e0 une \u00e9valuation pr\u00e9liminaire des organisations qui demandent de l'aide en fonction de son approche personnelle et de sa vision du monde et laisse certaines demandes sans r\u00e9ponse. Que dois-je faire ?<\/p><p><em>Comportement :\u00a0<\/em>Boy\u00e7elik Metal s'adresse \u00e0 toutes sortes d'institutions et d'organisations qui co\u00efncident avec les valeurs universelles de l'humanit\u00e9, sans discrimination de religion, de langue, de race ou d'opinion politique. C'est pourquoi votre responsable doit \u00e9valuer les demandes \u00e0 l'aide de crit\u00e8res objectifs et les soumettre au conseil d'administration qui approuvera l'aide. Vous devez signaler la situation au comit\u00e9 d'\u00e9thique ou \u00e0 votre sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique.\u00a0<\/p><p><span style=\"font-size: 16px;\"><strong>6. nos responsabilit\u00e9s \u00e0 l'\u00e9gard de Boy\u00e7elik Metal<\/strong><\/span><\/p><p>\u201cLe nom et les marques de \u201dBoy\u00e7elik Metal\" symbolisent l'ensemble des valeurs cr\u00e9\u00e9es par plus de 60 ans d'exp\u00e9rience. Chaque employ\u00e9 de Boy\u00e7elik Metal, par son comportement, repr\u00e9sente en fait l'ensemble de ces valeurs en m\u00eame temps que sa propre personne.<\/p><p>Les employ\u00e9s de Boy\u00e7elik Metal s'efforcent d'utiliser des documents d'entreprise standard lorsqu'ils repr\u00e9sentent la soci\u00e9t\u00e9 et de fournir des informations standard dans leurs relations avec des tiers et des institutions. Ils s'abstiennent d'utiliser des expressions directes et indirectes susceptibles de porter pr\u00e9judice \u00e0 l'entreprise et aux services qu'elle fournit dans des discours pouvant donner lieu \u00e0 des commentaires et \u00e0 des sp\u00e9culations.<\/p><p>Tous nos employ\u00e9s s'abstiennent d'exprimer leurs opinions personnelles dans les m\u00e9dias sociaux et les environnements publics, o\u00f9 les auditeurs peuvent avoir l'impression qu'ils s'expriment au nom de l'organisation, et n'expriment que les opinions de l'organisation.<\/p><p>Outre les principes g\u00e9n\u00e9raux \u00e9nonc\u00e9s ci-dessus concernant la repr\u00e9sentation du nom de Boy\u00e7elik Metal, certaines situations sp\u00e9cifiques peuvent \u00eatre \u00e9nonc\u00e9es comme suit.<\/p><p>Nos employ\u00e9s;<\/p><ul><li>Ils \u00e9vitent les attitudes et les comportements susceptibles de nuire \u00e0 l'image de l'entreprise lors des entretiens de recrutement, des entretiens avec les clients actuels et potentiels, des appels t\u00e9l\u00e9phoniques, des pr\u00e9sentations, des relations avec les fournisseurs, les bureaux gouvernementaux et les autorit\u00e9s officielles, ainsi que lors de toutes sortes de r\u00e9unions et d'environnements similaires organis\u00e9s au nom de Boy\u00e7elik Metal.<\/li><\/ul><ul><li>Ils respectent la date et l'heure du rendez-vous, maintiennent leur communication avec les tiers au niveau requis par le professionnalisme et ne nuisent pas \u00e0 l'image de l'organisation.<\/li><\/ul><ul><li>Ils savent qu'il est important de repr\u00e9senter notre organisation aupr\u00e8s des clients et des tiers et pr\u00e9f\u00e8rent s'habiller conform\u00e9ment au code vestimentaire, sans exag\u00e9ration, dans le respect de la discipline professionnelle et avec s\u00e9rieux.<\/li><\/ul><ul><li>Ils savent qu'il est n\u00e9cessaire d'obtenir l'approbation n\u00e9cessaire pour la distribution ou la publication de toutes sortes de documents contenant le logo de Boy\u00e7elik Metal, de ses marques et des soci\u00e9t\u00e9s du groupe, et de travailler en coordination avec les services de communication d'entreprise, les services de publicit\u00e9 et les responsables des soci\u00e9t\u00e9s concern\u00e9es pour l'impression des documents contenant le logo.<\/li><\/ul><ul><li>Enregistrer avec pr\u00e9cision les demandes d'interview et les questions re\u00e7ues de tous les types d'organisations m\u00e9diatiques, y compris la t\u00e9l\u00e9vision, la radio, les journaux, les magazines, les m\u00e9dias locaux\/nationaux et commerciaux et les sites Internet (nom de l'appelant, organisation m\u00e9diatique affili\u00e9e, num\u00e9ro de t\u00e9l\u00e9phone, sujet, etc.<\/li><\/ul><ul><li>Ils ne font pas de d\u00e9clarations et ne se comportent pas dans les m\u00e9dias publics ou sociaux de mani\u00e8re \u00e0 donner l'impression que Boy\u00e7elik Metal Name est impliqu\u00e9 dans une association politico-id\u00e9ologique.<\/li><\/ul><p><em>\u00c9v\u00e9nement :\u00a0<\/em>J'ai assist\u00e9 avec mon coll\u00e8gue \u00e0 une conf\u00e9rence dans l'une des principales universit\u00e9s de notre pays afin de partager nos connaissances et notre exp\u00e9rience. En r\u00e9pondant aux questions de la derni\u00e8re partie de cette conf\u00e9rence, mon coll\u00e8gue a exprim\u00e9 ses pens\u00e9es et ses \u00e9valuations personnelles - sans pr\u00e9ciser qu'il s'agissait de sa propre opinion. Les r\u00e9ponses de mon coll\u00e8gue n'\u00e9taient pas conformes aux valeurs de Boy\u00e7elik Metal et soulignaient \u00e9galement sa propre opinion politique. Que dois-je faire dans cette situation ?<\/p><p><em>Comportement :\u00a0<\/em>Si vous pensez et pr\u00e9voyez que ce comportement cr\u00e9era une perception n\u00e9gative dans le public en termes de valeurs v\u00e9hicul\u00e9es par \u201cBoy\u00e7elik Metal Name\u2018, vous devez avertir votre ami de mani\u00e8re appropri\u00e9e pendant le discours direct et l'emp\u00eacher de faire ces d\u00e9clarations. Si votre ami reste insensible, vous devriez faire part de cette situation \u00e0 votre sup\u00e9rieur et vous assurer que vous \u00eates plus prudent et contr\u00f4l\u00e9 afin de prot\u00e9ger les valeurs de l'institution \u00e0 laquelle vous appartenez dans la prochaine organisation.<\/p><p><em>\u00c9v\u00e9nement :<\/em>\u00a0Ces derniers jours, il y a eu quelques commentaires n\u00e9gatifs sur notre marque dans les m\u00e9dias sociaux. L'un de mes amis a r\u00e9pondu \u00e0 ces commentaires d'une mani\u00e8re tr\u00e8s dure et inappropri\u00e9e, en d\u00e9clarant qu'il \u00e9tait un employ\u00e9 de Boy\u00e7elik Metal. Je n'approuve pas le style de mon ami, mais comment devons-nous r\u00e9agir face \u00e0 une critique injuste ?<\/p><p><em>Comportement :\u00a0<\/em>Pour que notre organisation adopte une attitude globale \u00e0 l'\u00e9gard du public et en particulier des m\u00e9dias, il n'est pas souhaitable que les employ\u00e9s fassent des d\u00e9clarations de leur propre chef et avec leurs propres moyens. Notre service de communication d'entreprise doit g\u00e9rer nos communications avec les m\u00e9dias. La r\u00e9action de notre ami, m\u00eame s'il est bien intentionn\u00e9, est un comportement erron\u00e9 qui ne convient pas au nom de \u201cBoy\u00e7elik Metal\u201d. La bonne chose \u00e0 faire est de transmettre le probl\u00e8me \u00e0 notre d\u00e9partement de communication d'entreprise au lieu de r\u00e9agir individuellement.<\/p><p><span style=\"font-size: 16px;\"><strong>7. nos responsabilit\u00e9s \u00e0 l'\u00e9gard de l'environnement<\/strong><\/span><\/p><p>En tant que Boy\u00e7elik Metal, sachant qu'assumer ses responsabilit\u00e9s vis-\u00e0-vis de l'environnement signifie \u00e9galement assumer ses responsabilit\u00e9s vis-\u00e0-vis des employ\u00e9s, de la soci\u00e9t\u00e9 et de l'humanit\u00e9, nous agissons avec une conscience environnementale au cours de tous nos services et activit\u00e9s et nous exploitons nos installations selon des normes qui n'entra\u00eeneront pas de pollution de l'environnement.<\/p><p>En tant que Boy\u00e7elik Metal, nous d\u00e9veloppons et mettons en \u0153uvre des moyens et des m\u00e9thodes pour minimiser les impacts environnementaux n\u00e9gatifs \u00e0 long terme de nos activit\u00e9s en nous concentrant sur la croissance durable. Nous minimisons la consommation de ressources naturelles au cours de tous les processus de fabrication, y compris l'infrastructure de construction, les installations de chauffage, de refroidissement, d'\u00e9lectricit\u00e9 et d'eau de toutes nos installations.<\/p><p>Nous veillons \u00e0 ce que les mat\u00e9riaux utilis\u00e9s dans le processus, de la fabrication \u00e0 la livraison du produit, proviennent de mati\u00e8res premi\u00e8res et de mat\u00e9riaux qui nuisent le moins possible \u00e0 l'environnement. En incluant des d\u00e9chets autres que les d\u00e9chets m\u00e9nagers dans le cercle de recyclage, nous maintenons les dommages que nous causons \/ causeront \u00e0 la nature au niveau le plus bas possible.<\/p><p><em>\u00c9v\u00e9nement :\u00a0<\/em>Quelques jours apr\u00e8s la production que nous avons r\u00e9alis\u00e9e avec le produit chimique que nous avons achet\u00e9 \u00e0 l'entreprise du sous-secteur avec lequel notre soci\u00e9t\u00e9 travaille, il est apparu que le dernier lot du produit chimique que nous avons achet\u00e9 \u00e9tait nocif pour l'environnement et la sant\u00e9 humaine. Cependant, nous avons continu\u00e9 \u00e0 produire avec ce mat\u00e9riau pendant cette p\u00e9riode et les produits ont atteint les points de vente. Que devons-nous faire \u00e0 ce sujet ?<\/p><p><em>Comportement :\u00a0<\/em>Tout d'abord, la loi et notre culture d'entreprise exigent que nos produits ne nuisent pas \u00e0 la sant\u00e9 humaine. Ces produits doivent \u00eatre d\u00e9tect\u00e9s lors des examens effectu\u00e9s par les services de contr\u00f4le de la qualit\u00e9. Vous devez signaler la situation \u00e0 votre responsable et au service qui a commis une erreur dans le contr\u00f4le des produits. En outre, les produits se trouvant dans les points de vente doivent \u00eatre retir\u00e9s avant d'atteindre le consommateur, quel qu'en soit le co\u00fbt, et, si possible, ils doivent \u00eatre renouvel\u00e9s et, si ce n'est pas possible, ils doivent \u00eatre d\u00e9truits.<\/p><p><em>\u00c9v\u00e9nement :\u00a0<\/em>Je suis l'agent technique responsable de l'entretien et de la r\u00e9paration du syst\u00e8me de filtration de notre installation de production. Il y a quelques semaines, j'ai constat\u00e9 que le syst\u00e8me de filtration ne fonctionnait pas correctement et j'ai rem\u00e9di\u00e9 au dysfonctionnement en effectuant les r\u00e9parations n\u00e9cessaires. Aujourd'hui, je constate que ce dysfonctionnement est r\u00e9apparu. Je suis un ing\u00e9nieur qui effectue cette t\u00e2che depuis de nombreuses ann\u00e9es et qui conna\u00eet bien le syst\u00e8me. M\u00eame si ce syst\u00e8me de filtration r\u00e9pond aux exigences l\u00e9gales, je pense que si le syst\u00e8me n'est pas renouvel\u00e9, ce dysfonctionnement risque de se reproduire fr\u00e9quemment et que le syst\u00e8me ne suffira plus \u00e0 filtrer les gaz d'\u00e9chappement \u00e0 l'avenir, m\u00eame pour une courte p\u00e9riode. J'en ai fait part aux responsables concern\u00e9s de notre entreprise. Cependant, certains responsables pensent que cela est co\u00fbteux et qu'il serait pr\u00e9f\u00e9rable de r\u00e9parer \u00e0 nouveau le syst\u00e8me de filtration et de travailler de cette mani\u00e8re. Nous avons \u00e9galement discut\u00e9 de cette question. En tant qu'expert dans ce domaine, dois-je insister sur ma demande de changer le syst\u00e8me ?<\/p><p><em>Comportement :\u00a0<\/em>En tant que Boy\u00e7elik Metal, nous sommes tr\u00e8s sensibles \u00e0 l'environnement. Les impacts environnementaux de nos activit\u00e9s de production doivent \u00eatre trait\u00e9s avec une sensibilit\u00e9 qui va au-del\u00e0 des exigences l\u00e9gales. En ce sens, notre principe de base devrait \u00eatre de g\u00e9rer toutes nos activit\u00e9s dans le cadre de crit\u00e8res de croissance durable. Si les responsables avec lesquels vous partagez la question ne font pas preuve de cette sensibilit\u00e9, vous devez sans h\u00e9siter saisir directement le comit\u00e9 d'\u00e9thique. Le comit\u00e9 d'\u00e9thique veillera \u00e0 ce que les mesures n\u00e9cessaires soient prises et que le syst\u00e8me soit renouvel\u00e9, si n\u00e9cessaire, en v\u00e9rifiant la question que vous avez identifi\u00e9e \u00e0 l'aide d'autres \u00e9valuations ind\u00e9pendantes.<\/p><p><span style=\"font-size: 16px;\"><strong>8. la s\u00e9curit\u00e9 de l'information et les m\u00e9dias sociaux<\/strong><\/span><\/p><p>Chez Boy\u00e7elik Metal, l'information est d\u00e9finie comme l'ensemble des donn\u00e9es, textes, images, sons et autres contenus similaires sur des supports physiques ou num\u00e9riques qui sont produits, utilis\u00e9s, transmis, archiv\u00e9s ou l\u00e9galement transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 l'entreprise dans le cadre de processus commerciaux. Les informations strat\u00e9giques, les informations organisationnelles, les donn\u00e9es commerciales\/techniques\/financi\u00e8res, les informations sur les clients\/commer\u00e7ants, les politiques\/proc\u00e9dures\/r\u00e9glementations, les informations sur les produits et les services, les informations personnelles des employ\u00e9s et toutes les autres informations, y compris, mais sans s'y limiter, sur Boy\u00e7elik Metal et les soci\u00e9t\u00e9s de notre groupe, sont consid\u00e9r\u00e9es comme faisant partie de ce champ d'application.<\/p><p>Chez Boy\u00e7elik Metal, toutes les informations li\u00e9es \u00e0 l'entreprise et non accessibles au public sont class\u00e9es comme confidentielles et ne sont pas partag\u00e9es avec des tiers en dehors de l'entreprise, sauf pour les besoins de la t\u00e2che en cours. Bien que la transparence soit le principe fondamental au sein de l'entreprise, nous veillons \u00e0 ne partager les informations que dans la mesure requise par la t\u00e2che en cours.<\/p><p>Toutes les informations d\u00e9velopp\u00e9es par les employ\u00e9s de Boy\u00e7elik Metal, acquises par l'entreprise ou r\u00e9v\u00e9l\u00e9es dans le cadre des besoins de l'entreprise appartiennent \u00e0 l'entreprise et sont consid\u00e9r\u00e9es comme des secrets commerciaux. Les produits\/services de l'entreprise, les informations financi\u00e8res, les informations techniques, les informations sur le d\u00e9veloppement commercial, les informations sur les clients\/fournisseurs, les informations sur les employ\u00e9s et toutes les donn\u00e9es similaires sous forme \u00e9crite et imprim\u00e9e, les m\u00e9dias \u00e9lectroniques ou les programmes informatiques qui ne sont pas partag\u00e9s avec le public appartiennent \u00e0 l'entreprise et sont consid\u00e9r\u00e9s comme des informations confidentielles.<\/p><p>Tous les employ\u00e9s sont responsables du bon fonctionnement des syst\u00e8mes de s\u00e9curit\u00e9 de l'information mis en place pour prot\u00e9ger les informations confidentielles dans le cadre de leurs fonctions individuelles. Les employ\u00e9s du Groupe Boy\u00e7elik Metal font preuve d'une diligence raisonnable pour s'assurer que les informations et\/ou les documents qu'ils utilisent et auxquels ils acc\u00e8dent dans l'exercice de leurs fonctions ne sont pas perdus et que l'exactitude ou l'int\u00e9grit\u00e9 des informations et\/ou des documents en question n'est pas compromise.<\/p><p>Nos employ\u00e9s sont conscients que toutes les informations (informations financi\u00e8res, informations sur les clients, informations sur le personnel, etc.) et\/ou les documents auxquels ils ont acc\u00e8s dans le cadre de leurs fonctions sont confidentiels et qu'ils ne les partagent pas avec des tiers (personnes autres que Boy\u00e7elik Metal et les soci\u00e9t\u00e9s du groupe). Le personnel agit dans le respect des principes de loyaut\u00e9, de confidentialit\u00e9 et de non-concurrence.<\/p><p>Dans le cadre de la promotion des opportunit\u00e9s de communication et de la n\u00e9cessit\u00e9 de la vie professionnelle, les m\u00e9dias sociaux sont largement utilis\u00e9s dans notre organisation. Les m\u00e9dias sociaux ou les services Internet sont principalement ouverts \u00e0 un usage professionnel et, dans une moindre mesure, \u00e0 un usage personnel. Les employ\u00e9s sont conscients que tous les types d'informations accessibles et envoy\u00e9es par voie \u00e9lectronique sont surveill\u00e9s et contr\u00f4l\u00e9s par l'entreprise. Il incombe aux employ\u00e9s de prot\u00e9ger les mots de passe utilis\u00e9s pour l'acc\u00e8s \u00e0 l'internet et aux services de courrier \u00e9lectronique.<\/p><p>Outre les principes g\u00e9n\u00e9raux susmentionn\u00e9s relatifs \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 de l'information et \u00e0 l'utilisation des outils de m\u00e9dias sociaux, quelques exemples peuvent \u00eatre donn\u00e9s comme suit.<\/p><p>Nos employ\u00e9s pour la s\u00e9curit\u00e9 de l'information ;<\/p><ul><li>Ils devraient attacher de l'importance \u00e0 la confidentialit\u00e9 des informations confidentielles et\/ou des secrets commerciaux et adh\u00e9rer aux principes de loyaut\u00e9 et de confidentialit\u00e9.<\/li><li>Ils signalent les violations de la s\u00e9curit\u00e9 de l'information, les lacunes en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 et toutes sortes de situations suspectes au sein de l'organisation aux unit\u00e9s et personnes comp\u00e9tentes.<\/li><li>Prot\u00e9ger les informations confidentielles et priv\u00e9es des employ\u00e9s, des clients, des fournisseurs, des partenaires commerciaux et des autres personnes et organisations avec lesquelles ils travaillent, et ne pas utiliser ces informations \u00e0 des fins autres que professionnelles.<\/li><li>Ils ne partagent pas les informations et les documents obtenus dans le cadre de leur travail avec des personnes et des autorit\u00e9s non autoris\u00e9es, \u00e0 l'int\u00e9rieur ou \u00e0 l'ext\u00e9rieur de Boy\u00e7elik Metal et des soci\u00e9t\u00e9s de notre groupe, et ne les utilisent en aucun cas \u00e0 des fins personnelles.<\/li><li>M\u00eame apr\u00e8s avoir quitt\u00e9 Boy\u00e7elik Metal et les soci\u00e9t\u00e9s de notre groupe, ils n'utilisent pas les informations et les documents dont ils disposent contre les soci\u00e9t\u00e9s de notre groupe ou en faveur de concurrents.<\/li><li>Ils attachent de l'importance \u00e0 la protection de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle telle que les brevets, les secrets commerciaux, les droits d'auteur, les noms et les marques.<\/li><li>Ils n'oublient pas qu'il est interdit de r\u00e9aliser des profits par le biais de la bourse ou par tout autre moyen en divulguant des informations et\/ou des documents confidentiels dans le cadre d'un \u201cd\u00e9lit d'initi\u00e9\u201d.<\/li><li>Lorsque certaines informations doivent \u00eatre partag\u00e9es avec des tiers en raison d'exigences commerciales, ils s'assurent que ces informations sont partag\u00e9es d'une mani\u00e8re qui ne portera pas pr\u00e9judice \u00e0 l'entreprise (accord de confidentialit\u00e9, etc.) en informant la s\u00e9curit\u00e9 de l'information\/l'unit\u00e9 concern\u00e9e et en obtenant l'approbation du cadre sup\u00e9rieur.<\/li><li>Ils n'oublient pas que le compte de courrier \u00e9lectronique fourni par l'entreprise est affect\u00e9 aux affaires de l'entreprise et peut \u00eatre surveill\u00e9.<\/li><li>Ils n'utilisent pas les outils technologiques de communication mis \u00e0 la disposition des employ\u00e9s pour \u00e9changer des informations dans le cadre de la relation d'affaires \u00e0 des fins personnelles.<\/li><li>\u00c9viter tout comportement susceptible de menacer la s\u00e9curit\u00e9 physique\/environnementale du PC, de l'ordinateur portable, du serveur et d'autres dispositifs similaires de traitement de l'information et de production.<\/li><li>Veiller \u00e0 ce que les informations et les documents demand\u00e9s par les autorit\u00e9s r\u00e9glementaires et les auditeurs ind\u00e9pendants soient communiqu\u00e9s avec pr\u00e9cision, clart\u00e9 et en temps voulu, conform\u00e9ment aux pratiques de l'entreprise.<\/li><li>Elles s'appliquent \u00e0 l'unit\u00e9 de s\u00e9curit\u00e9 de l'information en cas d'acc\u00e8s non autoris\u00e9\/non intentionnel, d'exposition ou de partage d'informations confidentielles pour quelque raison que ce soit.<\/li><li>Les visiteurs individuels sont assez fr\u00e9quents et, dans ce cas, les entretiens ont lieu \u00e0 la cantine, \u00e0 la caf\u00e9t\u00e9ria ou dans la salle d'entretien apr\u00e8s approbation des responsables d'unit\u00e9.<\/li><li>Ils n'emportent pas de documents \u00e9lectroniques et\/ou \u00e9crits (cd, m\u00e9moire portable, etc.) contenant des informations et des donn\u00e9es \u00e0 l'ext\u00e9rieur de l'entreprise \u00e0 des fins non professionnelles (si n\u00e9cessaire, l'accord du responsable est obtenu).<\/li><li>Ils savent que le d\u00e9partement des technologies de l'information est autoris\u00e9 \u00e0 installer des logiciels sur l'ensemble du syst\u00e8me et ils n'installent ni n'utilisent de programmes permettant le partage ou le t\u00e9l\u00e9chargement de fichiers tels que de la musique, des images, des films, etc. sur l'internet.<\/li><li>\u201cIls n'envoient pas de courriers \u00e9lectroniques dits \u201den cha\u00eene\".<\/li><li>L'utilisation, le partage, le stockage et la protection de l'exactitude et de l'int\u00e9grit\u00e9 de tous les types d'informations et de documents doivent faire l'objet du soin et de l'attention n\u00e9cessaires. Le document publi\u00e9 sur la \u201cpolitique de s\u00e9curit\u00e9 de l'information\u201d doit \u00eatre respect\u00e9, et comme les points \u00e0 respecter sont expliqu\u00e9s en d\u00e9tail dans le pr\u00e9sent document, il convient d'obtenir et de lire le document en question.<\/li><\/ul><p>S\u00e9curit\u00e9 de l'information et m\u00e9dias sociaux : \u00e9tudes de cas et comportements ;<br \/><em>\u00c9v\u00e9nement :\u00a0<\/em>Un coll\u00e8gue, avec qui j'ai travaill\u00e9 pendant de nombreuses ann\u00e9es et qui est \u00e9galement un ami de la famille, a quitt\u00e9 notre organisation il y a six mois. R\u00e9cemment, il m'a appel\u00e9 pour me demander une copie d'un rapport qu'il avait pr\u00e9par\u00e9 lorsqu'il travaillait dans notre organisation. Il a \u00e9t\u00e9 confront\u00e9 \u00e0 un probl\u00e8me similaire sur son nouveau lieu de travail. J'ai envoy\u00e9 le dossier en supposant qu'il s'agissait d'une \u00e9tude qu'il avait pr\u00e9par\u00e9e auparavant. Cependant, je me suis sentie mal \u00e0 l'aise par la suite. Je me demande si je n'ai pas mal agi.<\/p><p><em>Comportement :\u00a0<\/em>Nos employ\u00e9s ne peuvent partager aucune information sur l'entreprise avec des tiers, conform\u00e9ment au principe de confidentialit\u00e9. La propri\u00e9t\u00e9 de tous les types de documents li\u00e9s au travail appartient \u00e0 l'organisation. M\u00eame si votre ami a pr\u00e9par\u00e9 un rapport dans le pass\u00e9 apr\u00e8s avoir quitt\u00e9 l'entreprise, vous n'auriez pas d\u00fb le partager avec lui.<\/p><p><em>\u00c9v\u00e9nement :<\/em>\u00a0J'utilise l'adresse \u00e9lectronique de mon entreprise sur les m\u00e9dias sociaux. Ce comportement est-il \u00e9thiquement correct ?<\/p><p><em>Comportement :<\/em>\u00a0Dans le monde d'aujourd'hui o\u00f9 la communication est tr\u00e8s r\u00e9pandue, les adresses \u00e9lectroniques de l'entreprise ne devraient pas \u00eatre utilis\u00e9es pour faire des partages priv\u00e9s et personnels, en particulier dans l'utilisation des m\u00e9dias sociaux.<\/p><p><span style=\"font-size: 16px;\"><strong>9. les relations avec les fournisseurs et les clients<\/strong><\/span><\/p><p>Il est important que les perceptions positives des fournisseurs et des clients \u00e0 l'\u00e9gard de Boy\u00e7elik Metal soient maintenues et entretenues par tous les employ\u00e9s.<\/p><p>Les employ\u00e9s de Boy\u00e7elik Metal ne profitent pas personnellement des transactions commerciales avec les fournisseurs et les clients, n'utilisent pas les informations et les positions de l'entreprise pour leurs propres int\u00e9r\u00eats, ne s'engagent pas dans une concurrence commerciale avec l'entreprise et n'entretiennent pas de relations \u00e9troites avec des personnes ou des organisations qui b\u00e9n\u00e9ficieront des informations dont ils disposent en raison de leur travail. En ce sens, les employ\u00e9s ne doivent pas \u00eatre propri\u00e9taires ou associ\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficiaires d'un fournisseur ou d'un concurrent avec lequel l'entreprise entretient des relations commerciales directes.<\/p><p>En ce qui concerne les relations d'affaires avec des organisations d\u00e9tenues ou \u00e0 but lucratif par des parents d'employ\u00e9s, il est attendu que les conditions commerciales soient fournies en parall\u00e8le avec des fournisseurs\/clients similaires, que ces conditions fassent l'objet de rapports d'audit interne p\u00e9riodiques et que la relation d'affaires en question soit compl\u00e8tement en dehors du domaine de travail individuel de l'employ\u00e9. Toutefois, m\u00eame si toutes ces conditions sont remplies, le consentement explicite du conseil d'administration de l'entreprise concern\u00e9e est requis.<\/p><p>Les employ\u00e9s ne doivent pas avoir de relations d'int\u00e9r\u00eat financier avec les fournisseurs\/clients et les concurrents, telles que le pr\u00eat et l'emprunt, le cautionnement et autres int\u00e9r\u00eats financiers similaires. En outre, leurs relations sociales avec les fournisseurs\/clients ne doivent pas \u00eatre d'une intensit\u00e9 susceptible de nuire aux relations commerciales professionnelles et leurs achats personnels aupr\u00e8s des fournisseurs ne doivent pas \u00eatre d'une nature susceptible d'offrir des avantages allant au-del\u00e0 des conditions commerciales habituelles.<\/p><p>En principe, nous n'acceptons pas de cadeaux de la part de nos partenaires commerciaux. Toutefois, les cadeaux \u00e0 recevoir de nos partenaires commerciaux (ou \u00e0 offrir \u00e0 nos partenaires commerciaux) peuvent \u00eatre accept\u00e9s s'ils sont conformes aux pratiques commerciales, s'ils restent dans le cadre de la bonne volont\u00e9 et s'ils n'affectent pas l'objectivit\u00e9 de nos d\u00e9cisions. Les doutes \u00e9ventuels \u00e0 cet \u00e9gard peuvent \u00eatre r\u00e9solus en tenant compte des limites et des r\u00e8gles d\u00e9termin\u00e9es dans la proc\u00e9dure relative aux cadeaux.<\/p><p>Outre les principes g\u00e9n\u00e9raux mentionn\u00e9s ci-dessus pour les relations avec les fournisseurs et les clients, certaines situations sp\u00e9cifiques peuvent \u00eatre pr\u00e9cis\u00e9es comme suit.<\/p><ul><li>Nos employ\u00e9s ne peuvent en aucun cas utiliser leurs fonctions et leurs pouvoirs au sein de l'organisation pour en tirer un b\u00e9n\u00e9fice personnel ou priv\u00e9, pour eux-m\u00eames, leur famille ou des tiers.<\/li><li>Les employ\u00e9s travaillant dans les fonctions d'achat de l'entreprise n'\u00e9tablissent pas de relations commerciales individuelles avec les fournisseurs avec lesquels ils sont en contact en raison de leurs relations d'affaires.<\/li><li>Si un employ\u00e9 qui a quitt\u00e9 le lieu de travail devient un fournisseur potentiel - sauf autorisation sp\u00e9ciale obtenue de la direction -, aucune relation commerciale ne peut \u00eatre \u00e9tablie entre lui et l'organisation pendant deux ans. Si la personne a quitt\u00e9 le lieu de travail en devenant partenaire d'un fournisseur avec lequel elle entretenait auparavant une relation commerciale, les contrats commerciaux existants sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s et l'avis du comit\u00e9 d'\u00e9thique est pris en consid\u00e9ration.<\/li><li>Nos employ\u00e9s ne demandent pas \u00e0 une entreprise fournisseur avec laquelle ils entretiennent des relations commerciales en raison de leurs fonctions dans l'entreprise de recruter des membres de leur famille ou des connaissances.<\/li><li>Les employ\u00e9s peuvent participer \u00e0 des activit\u00e9s organis\u00e9es par des clients ou des institutions dont nous sommes clients, \u00e0 condition de rester dans des limites acceptables (\u00e0 la connaissance de la direction g\u00e9n\u00e9rale de l'entreprise).<\/li><li>Les repas pris lors de r\u00e9unions au cours desquelles des questions commerciales sont discut\u00e9es et examin\u00e9es, ou d'autres d\u00e9penses appropri\u00e9es aux besoins de l'entreprise, peuvent \u00eatre autoris\u00e9s \u00e0 \u00eatre pay\u00e9s par les clients ou les fournisseurs.<\/li><\/ul><p><em>\u00c9v\u00e9nement :\u00a0<\/em>Nous pr\u00e9parons r\u00e9guli\u00e8rement un catalogue de prix pour nos produits, chaque mois. Nous demandons des prix \u00e0 diff\u00e9rentes imprimeries pour l'impression des ouvrages pr\u00e9par\u00e9s et nous les faisons imprimer par l'imprimerie qui nous convient le mieux. R\u00e9cemment, nous avons travaill\u00e9 intensivement avec la m\u00eame imprimerie et lorsque j'ai fait quelques recherches, je me suis rendu compte que le propri\u00e9taire de l'imprimerie est un proche parent de l'un de nos directeurs et que les prix qu'il propose sont toujours l\u00e9g\u00e8rement inf\u00e9rieurs au prix ci-dessus. Que dois-je faire ?<\/p><p><em>Comportement :\u00a0<\/em>Nos employ\u00e9s ne doivent jamais utiliser leurs fonctions et leurs pouvoirs pour leurs int\u00e9r\u00eats personnels. Bien que la relation d'affaires avec l'imprimerie soit per\u00e7ue comme normale de l'ext\u00e9rieur, nous comprenons qu'il peut y avoir une situation contraire \u00e0 l'\u00e9thique dans ce cas. Vous devriez faire part de votre observation au comit\u00e9 d'\u00e9thique sans d\u00e9lai. Si le directeur que vous avez mentionn\u00e9 est directement impliqu\u00e9 dans l'organe de d\u00e9cision de la relation d'affaires avec le fournisseur, la relation d'affaires existante est devenue encore plus critiquable. Le comit\u00e9 d'\u00e9thique examinera la question sous l'angle du respect des normes \u00e9thiques et veillera \u00e0 ce que les mesures n\u00e9cessaires soient prises.<\/p><p><em>\u00c9v\u00e9nement :\u00a0<\/em>Lors d'une de mes visites chez un concessionnaire que je connais depuis de nombreuses ann\u00e9es, j'ai mentionn\u00e9, en discutant avec lui, que j'allais obtenir un pr\u00eat \u00e0 la consommation avant mon mariage dans un avenir proche. Le concessionnaire m'a dit qu'il me recommanderait \u00e0 un banquier qu'il connaissait et qu'il pourrait \u00eatre mon garant si je le souhaitais. Est-il \u00e9thiquement r\u00e9pr\u00e9hensible que j'accepte cette proposition ?<\/p><p><em>Comportement :\u00a0<\/em>Il est tout \u00e0 fait r\u00e9pr\u00e9hensible que nos employ\u00e9s aient une relation d'int\u00e9r\u00eat avec nos clients ou nos fournisseurs, telle que le pr\u00eat et l'emprunt, le cautionnement ou autre, \u00e0 la fois en termes de questions \u00e0 prendre en compte dans les relations avec les clients et les fournisseurs et en termes de nos responsabilit\u00e9s vis-\u00e0-vis de \u201cBoy\u00e7elik Metal Name\u201d. Vous devez poliment rejeter cette suggestion du revendeur et lui expliquer la sensibilit\u00e9 de notre soci\u00e9t\u00e9 sur cette question.<\/p><p><em>\u00c9v\u00e9nement :\u00a0<\/em>L'un de nos fournisseurs, qui fournit des services d'architecture \u00e0 nos entreprises depuis de nombreuses ann\u00e9es, m'a dit qu'il pouvait m'aider \u00e0 r\u00e9aliser le projet architectural de ma nouvelle maison individuelle. Lorsque je l'ai interrog\u00e9 sur le co\u00fbt de cette aide, il m'a dit qu'il avait un projet de maison individuelle similaire et que le fait de partager ce projet avec moi ne lui occasionnerait aucun co\u00fbt suppl\u00e9mentaire, de sorte qu'il n'a pas demand\u00e9 d'honoraires. Y a-t-il un inconv\u00e9nient \u00e0 se faire aider par ce fournisseur ?<\/p><p><em>Comportement :<\/em>\u00a0Si vous n'\u00e9tiez pas un employ\u00e9 de Boy\u00e7elik Metal, il n'est pas possible pour ce bureau de projet architectural de partager le projet avec vous gratuitement. Dans ce cas, m\u00eame si elle n'impose aucune charge \u00e0 l'autre partie, cette suggestion signifierait que vous utilisez votre fonction et votre autorit\u00e9 au sein de notre organisation \u00e0 des fins personnelles. Il est incompatible avec nos valeurs \u00e9thiques que nos employ\u00e9s ach\u00e8tent des biens\/services \u00e0 nos fournisseurs gratuitement ou \u00e0 un prix inf\u00e9rieur au pr\u00e9c\u00e9dent. D'autre part, nos employ\u00e9s qui participent aux organes de d\u00e9cision dans les relations avec nos clients et fournisseurs ne doivent en aucun cas \u00e9tablir des relations commerciales individuelles avec le client\/fournisseur en question.<\/p><p><em>\u00c9v\u00e9nement :\u00a0<\/em>Dans les derniers jours de l'ann\u00e9e, notre service re\u00e7oit des cadeaux de la part des entreprises avec lesquelles nous travaillons \u00e0 l'occasion du Nouvel An. Est-il appropri\u00e9 d'accepter ces cadeaux, dont la plupart n'ont pas de valeur mat\u00e9rielle significative ?<\/p><p><em>Comportement :\u00a0<\/em>Les cadeaux qui sont conformes aux pratiques commerciales et qui n'ont pas une valeur susceptible d'affecter l'objectivit\u00e9 de nos d\u00e9cisions. Pour obtenir des informations plus d\u00e9taill\u00e9es sur les cadeaux accept\u00e9s et ceux qui ne le sont pas, vous pouvez consulter la proc\u00e9dure relative aux cadeaux de Boy\u00e7elik Metal.<\/p><p><span style=\"font-size: 16px;\"><strong>10. utilisation des ressources institutionnelles<\/strong><\/span><\/p><p>Les biens mobiliers et immobiliers appartenant \u00e0 nos entreprises, les avantages mat\u00e9riels de toute nature, les ressources humaines et les informations obtenues gr\u00e2ce aux installations de l'entreprise constituent les ressources de l'entreprise. Les int\u00e9r\u00eats de la soci\u00e9t\u00e9 sont pris en consid\u00e9ration lors de l'utilisation des ressources au nom de notre soci\u00e9t\u00e9.<\/p><p>En particulier, l'emploi des ressources humaines conform\u00e9ment aux int\u00e9r\u00eats de l'organisation est essentiel, et l'affectation des employ\u00e9s par les dirigeants \u00e0 leurs affaires personnelles constitue une violation de ce principe.<\/p><p>Les employ\u00e9s sont cens\u00e9s utiliser tous les types de v\u00e9hicules, d'\u00e9quipements, de biens et d'installations allou\u00e9s au travail sans les endommager, dans le cadre des obligations d'entretien n\u00e9cessaires et uniquement pour l'organisation. A titre d'exemple,<\/p><ul><li>Appels personnels de longue dur\u00e9e sur un t\u00e9l\u00e9phone attribu\u00e9,<\/li><li>D\u00e9penses excessives et injustifi\u00e9es encourues lors d'un voyage d'affaires,<\/li><li>Affectation du temps du personnel de l'entreprise aux affaires personnelles du dirigeant,<\/li><li>Utilisation du v\u00e9hicule de l'entreprise au profit de tiers qui ne peuvent \u00eatre directement associ\u00e9s \u00e0 l'organisation,<\/li><li>Tout comportement qui emp\u00eache l'utilisation des parties communes ou qui endommage les immobilisations peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme relevant de ce champ d'application.<\/li><\/ul><p><em>\u00c9v\u00e9nement :\u00a0<\/em>Dans le cadre de mon travail, je voyage fr\u00e9quemment et les d\u00e9penses que nous engageons lors de nos d\u00e9placements sont contr\u00f4l\u00e9es par le service des affaires financi\u00e8res. Apr\u00e8s mon dernier voyage, je n'ai pas \u00e9t\u00e9 pay\u00e9 au motif que certains documents du formulaire de voyage que j'ai soumis incluaient mes d\u00e9penses personnelles et on m'a dit que je devais d\u00e9duire quelques petits montants non significatifs du montant total de certains documents de mes frais de voyage totaux. Compte tenu de l'importance du voyage d'affaires, faut-il prendre en compte ces petits montants et les d\u00e9duire du total des documents ?<\/p><p><em>Comportement :\u00a0<\/em>Dans ce cas, l'approche du collaborateur du service des affaires financi\u00e8res est correcte. L'important n'est pas le montant de la d\u00e9pense, mais le fait qu'une d\u00e9pense qui ne peut \u00eatre directement associ\u00e9e \u00e0 un voyage d'affaires soit demand\u00e9e \u00e0 notre organisation. Il conviendrait d'\u00e9valuer la question sur la base de ce principe.  Notre organisation paie toutes sortes de d\u00e9penses journali\u00e8res \u00e0 ses employ\u00e9s pour des voyages d'affaires sur la base d'un document.<\/p><p><em>\u00c9v\u00e9nement :\u00a0<\/em>Je travaille comme technicien dans le service de maintenance. Certains cadres sup\u00e9rieurs de notre entreprise me chargent parfois de r\u00e9parer des pannes \u00e9lectriques \u00e0 leur domicile. J'ai m\u00eame essay\u00e9 d'en parler \u00e0 mon directeur, mais il m'a dit qu'il n'y avait pas de mal \u00e0 rendre ce genre de petits services lorsque le travail \u00e9tait disponible. Que dois-je faire ?<\/p><p><em>Comportement :\u00a0<\/em>La main-d'\u0153uvre des employ\u00e9s fait partie des ressources de l'entreprise. Il n'est pas correct d'utiliser les ressources allou\u00e9es \u00e0 l'institution \u00e0 des fins priv\u00e9es. D'autre part, la structure dans laquelle vous effectuez des r\u00e9parations \u00e9lectriques peut ne pas r\u00e9pondre aux normes de s\u00e9curit\u00e9 professionnelle en vigueur sur notre lieu de travail. En cas d'\u00e9ventuel accident du travail pendant le service que vous fournissez durant les heures de travail, l'entreprise pour laquelle vous travaillez sera l\u00e9galement responsable. Vous \u00eates tenu de signaler l'affaire que vous avez communiqu\u00e9e \u00e0 votre sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique au cadre sup\u00e9rieur de votre entreprise ou directement au comit\u00e9 d'\u00e9thique.<\/p><p><span style=\"font-size: 16px;\"><strong>11. les responsabilit\u00e9s des dirigeants<\/strong><\/span><\/p><p>Les responsables \u00e0 tous les niveaux du groupe Boy\u00e7elik Metal adoptent des r\u00e8gles \u00e9thiques et font figure de pionniers et d'exemples pour l'adoption de ces r\u00e8gles par les employ\u00e9s de l'unit\u00e9.<\/p><p>Les gestionnaires dans ce contexte ;<\/p><ul><li>Ils encouragent leurs subordonn\u00e9s \u00e0 partager leurs questions et leurs opinions sur le code d'\u00e9thique.<\/li><li>Ils prennent au s\u00e9rieux toute question consult\u00e9e en mati\u00e8re d'\u00e9thique et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, la transmettent au comit\u00e9 d'\u00e9thique dans les plus brefs d\u00e9lais.<\/li><li>Ils cr\u00e9ent des processus d'entreprise de mani\u00e8re \u00e0 minimiser les risques li\u00e9s \u00e0 l'\u00e9thique en prenant en compte l'ensemble de la proc\u00e9dure d'\u00e9thique lors de la construction des ouvrages sous leur responsabilit\u00e9.<\/li><li>Ils connaissent les instructions et les r\u00e8glements publi\u00e9s au sein de l'organisation, suivent les changements et en informent leurs subordonn\u00e9s si n\u00e9cessaire.<\/li><li>Informer imm\u00e9diatement la direction g\u00e9n\u00e9rale des questions juridiques concernant l'organisation et ne pas recourir \u00e0 des solutions individuelles.<\/li><li>Ils sont pr\u00eats \u00e0 prendre des initiatives dans le cadre de leurs fonctions et n'\u00e9vitent pas consciemment d'utiliser leur autorit\u00e9 et leurs responsabilit\u00e9s.<\/li><\/ul><p>\u00a0<\/p><p><span style=\"font-size: 16px;\"><strong>12. les responsabilit\u00e9s g\u00e9n\u00e9rales des employ\u00e9s<\/strong><\/span><\/p><p>Chez Boy\u00e7elik Metal, chaque individu est un atout et sa participation \u00e0 la vie de l'entreprise, avec son style de vie et sa vision du monde uniques, est digne de respect. Dans cette brochure, les principes \u00e9thiques du groupe Boy\u00e7elik Metal sont \u00e9nonc\u00e9s en termes de th\u00e8mes principaux et les comportements des employ\u00e9s en conformit\u00e9 avec les principes \u00e9thiques sont expliqu\u00e9s \u00e0 l'aide d'exemples. Dans cette section, les attitudes et les comportements que chaque employ\u00e9 du groupe Boy\u00e7elik Metal devrait adopter dans la vie professionnelle, et en particulier dans l'environnement du bureau, sont les suivants en termes g\u00e9n\u00e9raux.<\/p><p>Nos employ\u00e9s,<\/p><ul><li>Ils ne harc\u00e8lent pas et ne perturbent pas leurs coll\u00e8gues physiquement, psychologiquement et socialement, et n'adoptent pas d'attitudes et de comportements violents.<\/li><li>Ils ne consomment pas de drogues et\/ou de stimulants et\/ou d'alcool au bureau et ne viennent jamais sur le lieu de travail de cette mani\u00e8re.<\/li><li>Elles ne pr\u00eatent qu'aux institutions et organisations l\u00e9galement autoris\u00e9es et n'\u00e9tablissent pas entre elles de relations d'endettement et de cautionnement susceptibles de porter atteinte \u00e0 l'image de l'institution.<\/li><li>Ils ne commettent pas de vol, d'abus de s\u00e9curit\u00e9, de falsification, de fraude, de calomnie, de corruption, de d\u00e9tournement de fonds (crimes honteux) \u00e0 l'int\u00e9rieur et \u00e0 l'ext\u00e9rieur de l'entreprise, et s'acquittent de leurs devoirs et responsabilit\u00e9s envers l'\u00c9tat en tant qu'individus qui respectent le droit social et les lois.<\/li><\/ul><p>Lorsque leurs relations d'affaires avec Boy\u00e7elik Metal prennent fin, ils remettent int\u00e9gralement \u00e0 leurs organisations les informations et documents relevant de leurs fonctions.<\/p><ul><li>Ils travaillent avec l'effort et la bonne volont\u00e9 n\u00e9cessaires pour accomplir les t\u00e2ches et responsabilit\u00e9s sp\u00e9cifi\u00e9es dans leur description de poste avec un minimum d'erreurs.<\/li><li>Ils connaissent et respectent les horaires de travail d\u00e9termin\u00e9s et annonc\u00e9s pour eux, ils pr\u00e9sentent une excuse lorsqu'ils ne viennent pas au travail pendant les heures de travail ou lorsqu'ils arrivent en retard, ils ne modifient pas leurs horaires de travail \u00e0 l'insu de leur sup\u00e9rieur ou du d\u00e9partement des ressources humaines.<\/li><li>Ils participent aux formations pr\u00e9vues pour eux et \u00e0 toutes les r\u00e9unions organis\u00e9es.<\/li><li>S'ils disposent d'informations sur des violations de pratiques au sein de l'entreprise, ils en font part \u00e0 leur sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique et\/ou \u00e0 l'unit\u00e9 concern\u00e9e.<\/li><li>Les employ\u00e9s \u00e0 temps plein, sous contrat et \u00e0 temps partiel, y compris les p\u00e9riodes de cong\u00e9 pay\u00e9 ou non pay\u00e9, ne travaillent pas dans des entreprises concurrentes dans un secteur d'activit\u00e9 similaire contre r\u00e9mun\u00e9ration. S'ils sont employ\u00e9s en dehors de l'entreprise concurrente, dans des emplois secondaires r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s ou dans des fonctions de conseil et autres fonctions similaires n\u00e9cessitant une r\u00e9mun\u00e9ration, les employ\u00e9s en informent personnellement leur sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique et consentent \u00e0 ce que des \u00e9valuations soient faites en termes de concurrence, de loyaut\u00e9 et de performance en raison de leur travail.<\/li><li>Ils savent que des informations fausses, trompeuses et exag\u00e9r\u00e9es dans la communication emp\u00eacheront la transmission d'un message correct et ils veillent donc \u00e0 \u00e9tablir une communication saine.<\/li><li>Communiquer de mani\u00e8re ouverte et transparente avec toutes les parties prenantes dans les limites de la confidentialit\u00e9 commerciale. Emp\u00eacher la divulgation inappropri\u00e9e d'informations confidentielles ; limiter la divulgation d'informations confidentielles aux seules personnes qui en ont besoin pour mener \u00e0 bien leurs activit\u00e9s.<\/li><li>Ils doivent divulguer toute information dont ils ont connaissance et qui indique clairement que l'un de nos produits ou services que nous fournissons ou fabriquons viole des normes ou des principes de s\u00e9curit\u00e9 internationalement reconnus.<\/li><\/ul><p>En principe, tous nos employ\u00e9s ne re\u00e7oivent aucune r\u00e9mun\u00e9ration en \u00e9change d'une intervention ou d'une pr\u00e9sentation devant une organisation externe en rapport avec leurs fonctions dans l'entreprise, ou en \u00e9change d'un t\u00e9moignage en tant qu'expert devant les tribunaux ; si une situation exige qu'ils re\u00e7oivent une r\u00e9mun\u00e9ration, m\u00eame symbolique, l'approbation du directeur g\u00e9n\u00e9ral est requise.<\/p><p>Cette brochure concerne toutes les entreprises et tous les employ\u00e9s de Boy\u00e7elik Metal. Les clients, les fournisseurs et tous les tiers avec lesquels nous avons \u00e9tabli des partenariats commerciaux sont cens\u00e9s prendre en compte le contenu de cette brochure lorsqu'ils font des affaires avec Boy\u00e7elik Metal.<\/p><p>Nos dirigeants et nos employ\u00e9s sont directement responsables de veiller \u00e0 ce que nos fournisseurs, nos clients et nos partenaires commerciaux adoptent des comportements conformes aux principes et aux r\u00e8gles \u00e9thiques du groupe Boy\u00e7elik Metal, ainsi qu'\u00e0 l'obligation pour nos dirigeants et nos employ\u00e9s d'agir eux-m\u00eames conform\u00e9ment aux r\u00e8gles \u00e9thiques dans tous les processus commerciaux, en commen\u00e7ant par la s\u00e9lection des fournisseurs.<\/p><p><span style=\"font-size: 16px;\"><strong>13. \u00e9valuation des incompatibilit\u00e9s<\/strong><\/span><\/p><p>Il ne fait aucun doute que les questions et les \u00e9tudes de cas pr\u00e9sent\u00e9es dans cette brochure n'apportent pas de r\u00e9ponses d\u00e9finitives \u00e0 toutes les situations que nous pouvons rencontrer dans la vie professionnelle. Si nos employ\u00e9s sont confront\u00e9s \u00e0 un dilemme quant \u00e0 la mani\u00e8re de se comporter pour respecter les normes \u00e9lev\u00e9es de nos entreprises, nous attendons d'eux qu'ils prennent en compte les valeurs que notre groupe a \u00e9tablies depuis plus de 60 ans et qu'ils d\u00e9terminent leur comportement en fonction de ces valeurs.<\/p><p>Comme le montrent les exemples ci-dessous, les situations et les comportements contraires \u00e0 l'\u00e9thique peuvent \u00eatre rencontr\u00e9s dans de nombreuses dimensions diff\u00e9rentes.\u00a0<\/p><ul><li>Les managers qui donnent des instructions et des directives contraires \u00e0 l'\u00e9thique \u00e0 leurs subordonn\u00e9s,<\/li><li>Le comportement de l'employ\u00e9 est contraire aux r\u00e8gles \u00e9thiques et aux valeurs de l'entreprise,<\/li><li>L'employ\u00e9 voit son coll\u00e8gue adopter un comportement contraire aux r\u00e8gles \u00e9thiques ou aux valeurs de l'entreprise,<\/li><li>Dans le cadre de nos relations avec nos partenaires commerciaux (clients, fournisseurs, etc.), les propri\u00e9taires, les dirigeants ou le personnel de ces entreprises font des offres ou des demandes contraires \u00e0 l'\u00e9thique \u00e0 nos employ\u00e9s.<\/li><li>Nos employ\u00e9s font des offres ou des demandes contraires \u00e0 l'\u00e9thique \u00e0 nos partenaires commerciaux (clients, fournisseurs, etc.).<\/li><\/ul><p>Si nos employ\u00e9s ont connaissance d'une violation de notre code d'\u00e9thique ou de nos valeurs d'entreprise, ou s'ils la soup\u00e7onnent, ils doivent en faire part \u00e0 leurs sup\u00e9rieurs et aux membres du comit\u00e9 d'\u00e9thique dans le cadre des crit\u00e8res suivants. En d'autres termes, si notre employ\u00e9 constate des comportements qu'il peut consid\u00e9rer comme contraires \u00e0 l'\u00e9thique ou potentiellement incompatibles avec nos principes et notre \u00e9thique professionnelle, il doit se poser les questions suivantes et agir en fonction des r\u00e9ponses obtenues.\u00a0<\/p><ul><li>Le comportement est-il contraire \u00e0 nos principes et \u00e0 nos traditions ?<\/li><li>Le comportement est-il contraire aux normes professionnelles et aux r\u00e8gles \u00e9nonc\u00e9es dans la pr\u00e9sente brochure ?<\/li><li>Le comportement est-il en conflit avec les int\u00e9r\u00eats de l'organisation ?<\/li><li>Si vous aviez adopt\u00e9 ce comportement, vous seriez-vous trouv\u00e9 dans une situation difficile lorsque d'autres personnes en auraient entendu parler ?<\/li><li>Ce comportement aurait-il des cons\u00e9quences n\u00e9gatives pour notre entreprise si le public, nos clients et d'autres parties prenantes en entendaient parler ?<\/li><li>Le comportement est-il manifestement contraire \u00e0 la loi et aux r\u00e8glements de l'entreprise ?<\/li><li>Si un tiers ext\u00e9rieur \u00e0 l'entreprise \u00e9valuait objectivement la situation dont vous avez \u00e9t\u00e9 t\u00e9moin, la percevrait-il comme contraire \u00e0 l'\u00e9thique ?<\/li><li>Ce comportement \u00e9branle-t-il le sens de la justice dans votre conscience ?<\/li><\/ul><p>Notre employ\u00e9 doit analyser la situation et s'il r\u00e9pond \u201coui\u201d \u00e0 une ou plusieurs des questions ci-dessus, il doit signaler cette situation au comit\u00e9 d'\u00e9thique.<\/p><p><span style=\"font-size: 16px;\"><strong>14. les principes de travail du comit\u00e9 d'\u00e9thique et la r\u00e9solution des cas de non-conformit\u00e9<\/strong><\/span><\/p><p>Les comit\u00e9s d'\u00e9thique \u00e9tablis au sein des soci\u00e9t\u00e9s du groupe travaillent sous l'\u00e9gide du comit\u00e9 ex\u00e9cutif d'\u00e9thique. Le comit\u00e9 d'\u00e9thique de la soci\u00e9t\u00e9 se compose d'un pr\u00e9sident, de trois membres, d'un membre ind\u00e9pendant (un expert consult\u00e9 sur le sujet concern\u00e9 en cas de besoin) et d'un secr\u00e9tariat. Il commence ses activit\u00e9s apr\u00e8s l'approbation du conseil d'administration en \u00e9tant annonc\u00e9 \u00e0 tous les employ\u00e9s par le d\u00e9partement des ressources humaines de la soci\u00e9t\u00e9. Fonctions et responsabilit\u00e9s du comit\u00e9 d'\u00e9thique :<\/p><ul><li>Enqu\u00eater sur les plaintes et les d\u00e9nonciations de violations des r\u00e8gles \u00e9thiques au sein de l'entreprise,<\/li><li>D\u00e9cider ou faire enqu\u00eater sur les violations des r\u00e8gles \u00e9thiques,<\/li><li>Formuler des avis et des suggestions pour la mise en \u0153uvre des r\u00e8gles \u00e9thiques,<\/li><li>R\u00e9pondre aux demandes de consultance dans le cadre des r\u00e8gles \u00e9thiques de Boy\u00e7elik Metal,<\/li><li>Veiller \u00e0 ce que les r\u00e8gles \u00e9thiques soient conformes aux r\u00e9glementations l\u00e9gales,<\/li><li>Informer les employ\u00e9s des r\u00e8gles \u00e9thiques, \u00eatre en communication constante avec les employ\u00e9s afin d'assurer la compr\u00e9hension des politiques et des r\u00e8gles,<\/li><li>Veiller \u00e0 ce que toutes les nouvelles recrues et tous les employ\u00e9s lisent le code d'\u00e9thique et en soient inform\u00e9s.<\/li><\/ul><p>Tous nos employ\u00e9s peuvent poser verbalement leurs questions sur le code de conduite et les violations pr\u00e9sum\u00e9es, ou utiliser les canaux de communication suivants des comit\u00e9s d'\u00e9thique \u00e9tablis au sein des soci\u00e9t\u00e9s du groupe.<\/p><p><strong>BOY\u00c7ELIK METAL INDUSTRY AND TRADE CO :<\/strong><\/p><p>Courriel :\u00a0<a href=\"mailto:etik@boycelik.com.tr\">etik@boycelik.com.tr<\/a><br \/>Adresse : Boy\u00e7elik A\u015f - O.S.B. 37th Cad. No:4 MEL\u0130KGAZ\u0130 KAYSERI<br \/>Outre la fonction d'\u00e9valuation des notifications de violation, ce conseil est un organe o\u00f9 tous les employ\u00e9s peuvent consulter les situations qu'ils soup\u00e7onnent et les dilemmes qu'ils rencontrent concernant les questions \u00e9thiques. En outre, il est ouvert \u00e0 toutes sortes de suggestions de la part de nos employ\u00e9s afin d'am\u00e9liorer la sensibilisation \u00e0 l'\u00e9thique au sein de notre communaut\u00e9 et de prendre des mesures de protection\/pr\u00e9vention pour \u00e9viter les violations de l'\u00e9thique.<\/p><p>Dans les notifications faites au comit\u00e9 d'\u00e9thique, le comit\u00e9 d'\u00e9thique de l'entreprise donne l'assurance que, pour autant que l'employ\u00e9 qui fait la notification ne le fasse pas de bonne foi, la notification qu'il fera n'aura pas d'impact n\u00e9gatif sur lui et que toute notification \u00e0 faire sera gard\u00e9e strictement confidentielle.<\/p><p>Les plaintes et les notifications re\u00e7ues par le comit\u00e9 d'\u00e9thique sont examin\u00e9es dans le cadre des principes de confidentialit\u00e9 et chaque \u00e9tape de l'enqu\u00eate est enregistr\u00e9e. Le comit\u00e9 d'\u00e9thique est autoris\u00e9 \u00e0 recevoir des informations, des documents et des pi\u00e8ces pertinents de toute unit\u00e9 qu'il juge n\u00e9cessaire en relation avec la question faisant l'objet de l'enqu\u00eate. Le conseil d'administration prend les mesures n\u00e9cessaires pour conclure rapidement les enqu\u00eates relatives aux violations et, si cela est jug\u00e9 n\u00e9cessaire pour la conduite \u00e9quitable de l'enqu\u00eate, il peut recevoir le soutien d'experts et de sp\u00e9cialistes, en tenant compte des principes de confidentialit\u00e9. Les violations des r\u00e8gles signal\u00e9es ou d\u00e9tect\u00e9es peuvent \u00eatre r\u00e9solues par le pr\u00e9sident du comit\u00e9 d'\u00e9thique, en tenant compte de leur nature et de leurs effets, par le comit\u00e9 d'\u00e9thique de la soci\u00e9t\u00e9, ou elles peuvent \u00eatre renvoy\u00e9es au conseil de discipline de la soci\u00e9t\u00e9 ou au d\u00e9partement d'audit interne de la holding ou au Conseil sup\u00e9rieur d'\u00e9thique et r\u00e9solues sans la participation du comit\u00e9 d'\u00e9thique.<\/p><p>Le comit\u00e9 d'\u00e9thique exerce ses activit\u00e9s en partant du principe que chaque employ\u00e9 agit conform\u00e9ment aux r\u00e8gles \u00e9thiques, \u00e0 moins que le contraire ne soit concr\u00e8tement d\u00e9montr\u00e9. Un employ\u00e9 faisant l'objet d'une plainte ou d'une notification pour comportement contraire \u00e0 l'\u00e9thique a la possibilit\u00e9 de s'exprimer dans le cadre de la plainte\/notification. En outre, au cours de la proc\u00e9dure d'enqu\u00eate, il est admis que l'employ\u00e9 faisant l'objet de l'enqu\u00eate n'a commis aucune violation jusqu'\u00e0 ce que les all\u00e9gations concernant l'employ\u00e9 faisant l'objet de l'enqu\u00eate soient concr\u00e8tement v\u00e9rifi\u00e9es.<\/p><p>Le comit\u00e9 d'\u00e9thique se r\u00e9unit \u00e0 l'invitation de l'un des membres du conseil d'administration lorsqu'il est saisi d'un avis ou d'une demande d'opinion. Le conseil d'administration peut inviter aux r\u00e9unions les personnes qu'il juge appropri\u00e9es pour obtenir des informations sur les questions jug\u00e9es n\u00e9cessaires. Le pr\u00e9sident du comit\u00e9 d'\u00e9thique est responsable de la mise en \u0153uvre des principes de travail du comit\u00e9 d'\u00e9thique.<\/p><p>Les notifications de violations des r\u00e8gles \u00e9thiques relatives au comit\u00e9 d'\u00e9thique de l'entreprise et \u00e0 ses membres peuvent \u00eatre soumises directement au comit\u00e9 ex\u00e9cutif d'\u00e9thique, soit verbalement, soit par \u00e9crit.\u00a0<u>(ustetik@<\/u>\u00a0<u>erciyes.com<\/u>\u00a0adresse \u00e9lectronique ou adresse Boy\u00e7elik A\u015f - O.S.B. 37. Cad. No:4 MEL\u0130KGAZ\u0130 KAYSER\u0130 adresse).<\/p><p><span style=\"font-size: 16px;\"><strong>15. les principes de travail du comit\u00e9 d'\u00e9thique et la r\u00e9solution des cas de non-conformit\u00e9<\/strong><\/span><\/p><p>Le Comit\u00e9 supr\u00eame d'\u00e9thique \u00e9tabli au sein de Boy\u00e7elik Metal A.\u015e. rend compte au pr\u00e9sident du Conseil d'administration. Le Conseil supr\u00eame d'\u00e9thique est compos\u00e9 d'un pr\u00e9sident, de trois membres, d'un membre ind\u00e9pendant (un expert consult\u00e9 sur le sujet concern\u00e9 si n\u00e9cessaire) et d'un secr\u00e9tariat. Apr\u00e8s l'approbation du Conseil d'administration, il est annonc\u00e9 \u00e0 tous les employ\u00e9s par le d\u00e9partement des ressources humaines de la holding et commence ses activit\u00e9s.<\/p><p>Fonctions et responsabilit\u00e9s du Conseil sup\u00e9rieur de l'\u00e9thique :<\/p><ul><li>Enqu\u00eater sur les plaintes et les d\u00e9nonciations concernant les violations des r\u00e8gles \u00e9thiques dans le Holding,<\/li><li>R\u00e9soudre ou faire r\u00e9soudre les violations non r\u00e9solues des r\u00e8gles \u00e9thiques transmises par les comit\u00e9s d'\u00e9thique de l'entreprise,<\/li><\/ul><p>Dans le cas o\u00f9 les notifications de violations des r\u00e8gles \u00e9thiques relatives aux soci\u00e9t\u00e9s du groupe sont adress\u00e9es directement au comit\u00e9 ex\u00e9cutif d'\u00e9thique, diriger les notifications de violations vers les comit\u00e9s d'\u00e9thique des soci\u00e9t\u00e9s.<\/p><ul><li>D\u00e9cider ou faire enqu\u00eater sur les violations des r\u00e8gles \u00e9thiques,<\/li><li>Formuler des avis et des suggestions pour la mise en \u0153uvre des r\u00e8gles \u00e9thiques,<\/li><li>R\u00e9pondre aux demandes de consultance dans le cadre du code d'\u00e9thique de Boy\u00e7elik Metal,<\/li><li>Veiller \u00e0 ce que les r\u00e8gles \u00e9thiques soient conformes aux r\u00e9glementations l\u00e9gales,<\/li><li>Informer les employ\u00e9s des r\u00e8gles \u00e9thiques, \u00eatre en communication constante avec les employ\u00e9s afin d'assurer la compr\u00e9hension des politiques et des r\u00e8gles,<\/li><li>Veiller \u00e0 ce que tous les employ\u00e9s et les nouvelles recrues de la holding lisent le code d'\u00e9thique et en soient inform\u00e9s.<\/li><\/ul><p>Les employ\u00e9s de la holding peuvent poser verbalement leurs questions sur le code de conduite et les violations pr\u00e9sum\u00e9es, ou utiliser les canaux de communication suivants du comit\u00e9 d'\u00e9thique.<\/p><\/div><\/article><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-2584854e elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default sc_fly_static\" data-id=\"2584854e\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-extended\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-1eea9332 sc_content_align_inherit sc_layouts_column_icons_position_left sc_fly_static\" data-id=\"1eea9332\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1125a13f sc_fly_static elementor-widget elementor-widget-spacer\" data-id=\"1125a13f\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"spacer.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-spacer\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-spacer-inner\"><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Etik \u0130\u015f Eti\u011fi Kurallar\u0131 1. 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